介绍： 1、设计方面 （1）熟悉设计文件内容，检查设计文件（包括：设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等）是否符合批准的设计任务书； （2）协助甲方核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议； （3）及时向工程承建单位签发设计文件，发现重大问题及时向甲方报告； （4）协助甲方组织设计单位向施工单位进行现场设计交底； （5）协助甲方会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论； （6）审核工程承建单位对设计文件的意见和建议，并及时请示业主督促以便设计单位尽快给予回复； （7）协助甲方审核工程承建合同文件规定应由工程承建单位提交的有关文件； （8）采集、整理、保管所有的设计文件及施工过程资料； （9）其他相关业务。 2、采购方面 （1）对工程承建单位材料、设备、器材采购计划进度进行监督与控制； （2）协助或代表甲方对现场用于永久性工程或设备进行质量检验与到货验收； （3）其他相关业务。 3、施工方面 （1）协助甲方全面管理工程承建合同，就工程承建单位选择的分包单位资质及分包项目进行审查批准； （2）协助甲方按工程合同的规定落实必须提供的施工条件，检查工程承建单位的开工准备工作；并在检查与审查合格后签发合同工程开工令； （3）审批工程承建单位提交的施工组织设计、施工技术措施计划、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等； （4）转发补充的设计文件、技术规范等，答复工程承建单位提出的建议和意见； （5）并在检查与审查合格后签发合同工程开工令。 4、工程进度控制 （1）在合同确定的工程总工期目标进度下，编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标。并以此审查批准工程承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况； （2）督促工程承建单位采取切实可行的措施实现合同目标要求。审核施工承包商上报的施工进度计划，审批施工承包商提出的修改目标计划要求。当承包人由于种种原因导致使实施进度发生较大偏差时，应对造成工程进度滞后的原因进行分析，及时向承包人提出调整控制性修改目标进度计划的建议和意见，通过甲方批准后完成其调整并监督实施； （3）在各施工单位上报的年、季、月、计划的基础上负责督促承包人编制工程分部、分项施工计划； （4）审查承包商单位工程、分部分项工程开工申请报告。根据甲方的授权范围，签发单位、分部、分项工程开工令； （5）审核工程进度价款中间计量文件； （6）对不能按时、按要求提交施工进度计划报审或者不能按要求修改进度计划的承包商，提出处理意见并上报甲方，直至签发停工令； （7）及时处理承包商提交的各种工程技术报表，及时回答承包商提出的各类与监理业务有关的问题，不可因此而影响工程进度；
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