介绍： 一、施工组织管理机构 若我公司中标，根据本工程特点，按照精干高效原则，组建 高速公路 第 合同段项目经理部，代表我公司全面履行合同义务。 项目经理部下设“五科一室”，即工程管理科、质量技术科、财务统计科、物资供应科、机务安全科和综合办公室，同时根据工程特点设1 个标志施工组，1 个标线施工组，分工负责具体施工，保证施工任务的优质完成。 1、项目经理部职责 项目经理部全权代表我公司履行合同的权利和义务，负责组织指挥本段工程施工和对外联络、协调工作，按期优质完成工程任务，按项目法施工，实行项目经理负责制。 2、项目经理部各职能部门职责 2.1、工程管理科 工程管理科下设标志组、标线组，主要负责工程调度、施工生产组织和全线控制测量等工作。 2.2、质量技术科 下设质检组、技术组、试验室、资料组，主要负责工程质量控制、施工技术保证、工程资料整理和工程试验检测工作。 2.3、财务统计科 下设合约组和财务组，主要负责施工预算、工程统计、成本核算、合同管理以及计量支付和资金筹措与使用事宜。 2.4、物资供应科 下设采购组和材料组，负责工程材料及后勤物资的采购与管理工作。 2.5、机务安全科 设有安全组、调度组和维修组，主要负责安全生产、文明施工及工程机械设备的调度和维修保养工作。 2.6、综合办公室 负责处理日常行政事务、职工生活问题、客人接待、环境保护及医疗卫生工作。二、项目部人员配备项目部本着精干高效、人员齐全、分工明确原则配备人员。
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