介绍： （1）测量放线，对业主交给的测量控制点复核，按照测量规范要求引外控制点 （2）确定工程范围，会出地界 （3）清除现场障碍物，以利施工的全面展开 （4）作好现场规划，安装临时供水和临时设施等 1、临时设施的布置 根据本工程的施工任务，对项目临时工程先行解决，本着满足工程施工生产，充分利用现有便道和线路，以节省临时工程投资的原则，经反复比较，周密布置。 2、劳力配备，机具设备和材料准备 （1）劳力配备开工前落实劳力资源，按计划适时组织进（退）场，是否顺利开展施工，按期完成任务，避免停工，窝工，浪费的重要条件之一，要注意做好几件工作：主要是政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平。 （2）机具设备 工程施工需大量的机械设备和运输车辆，其中大中型机械设备和运输车辆更是施工的主力，在以往施工中，常用某关键机械跟不上而影响施工，造成很大浪费，这种现象多为准备工作不充分或计划部落实所致。因此在该工程中将根据现有的装备的数量。质量情况作周密的计划，分期分批组织进场以保证施工的需要。 （3）材料的供应 工程施工需要大量的材料，因此材费高低直接关系到工程成本。同时材料的品质、数量，以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充分、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。对特殊的仓储工作要抓好材料进、出仓的登记、建账，安全措施。 3、技术准备 （1）熟悉图纸资料和有关文件 我单位接收工程任务后，即组织项目指挥部有关人员全面熟悉施工图纸，资料和有关文件，参加业主工程主管部门组织的设计交底和图纸会审并做好记录；设计图纸是施工的依据，项目指挥部和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师的同意，项目指挥部和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工； （2）对施工组织设计修改制定完善 根据设计文件，现场条件，各单位工程的施工程序及相关关系，工期要求以及有关定额等投标时的施工组织设计是进行修定完善，尤其是施工总平面布置做到合理布局，实践证明布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工。而且对工程成本、工期质量，乃至当地关系等方面都会产生很大影响，因此要必须做好该项工作。 4、技术交底 项目部根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底的主要内容是项目部把设计要求，施工技术要求和质量标准量贯彻到现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节，它包括施工图纸交底，施工技术措施交底，以及安全技术交底，这项交底工作分别由项目技术负责人，工程施工技术办公室，单位工程负责人，施工队长，作业班组长，逐级组织进行，每级技术交底后都必须做好会计记录或交底记录，各级必须认真讨论贯彻落实。
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