介绍： 一、项目管理 1、实行项目负责人管理制度。对现有人员分类管理，分为大项目负责人、项目负责人、专项负责人、检测员等岗位，不同岗位人员不同津贴标准，并且根据项目执行质量及时效实行动态管理。 2、负责人全过程负责项目，包括投标书技术方案制定、签订合同、实施方案制定与汇报、现场实施、报告编写与汇报以及履行合同收支等。 3、负责人负责管理项目参加人员，控制、核对项目成本，指定设备、仪器与消耗品的借用、购置和保管人，并实行登记管理制度。 二、项目人员管理 4、负责人根据项目需要明确参加人员的分工、协作管理，项目参加人员须服从负责人的工作安排。 5、负责人应根据项目全部参加人员项目角色、分工等情况填写《项目参加人员工作与分工统计表》，并由参加人员签名确认。 三、项目成本控制管理 6、项目支出应本着厉行节约的原则，负责人应严格控制项目支出。 7、负责人可指定至少两个人对项目成本支出进行管理，发票由经手人和项目负责人签字。 8、支出经手人和项目负责人对每笔支出填写《项目费用支出情况记录表》，并签字确认。 9、项目支出报销需登记填写《项目报销汇总登记表》，负责人负责项目总体支出统计，并负责与中心办公室的最终统计核算。 10、项目执行期间负责人严格保管《项目费用支出情况记录表》、《项目报销汇总登记表》，且不得复印、外传，项目结束记录表交由部门负责人保管。 四、项目设备、仪器管理 11、负责人根据项目实际需求，列出项目需要设备、仪器以及耗材等详细清单，负责人还应对检测中心登记设备、仪器状态进行复查确认。 12、负责人指定设备借用、耗材购置管理人，由管理人负责履行检测中心设备、仪器借用手续以及采购耗材，并填写《设备管理清单》。 13、设备借用期间发生转借等需设备管理人填写《设备管理清单》，并由负责人确认并签字。
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