介绍： 在开工前认真组织全体施工人员学习业主颁发的《技术规范》、设计图纸及有关文件，使施工人员熟悉施工内容，保证施工质量。建立技术规范交底制度，每个分项工程开工前，由工程师进行技术交底。推行全面质量管理，进行全体人员质量意识教育，提高质量意识，建立质量保证体系，开展质量前期控制，后期检查，健全检测制度，形成检测网络，并由各级主管领导和工程师定期进行检查督促，提高工程质量水平。 3.3保证材料质量措施 严格履行材料进场合格证和现场抽样检验制度，并报监理工程师复查，凡无出厂质量检验单或进场抽样化验不合格的产品，一律不得验收和使用。 主要材料（水泥、钢筋、钢绞线等）必须送试验室对各项指标进行检验，通过监理工程师审核，方可使用。地方材料的主要料场砂石、土类、水等，通过监理工程师同意，可由试验室检验后，并将各项要求上报审定，方可采购，但在材料上路时，应进行抽查。如监理工程师提出异议，按监理和业主方意见办理。 3.4从组织机构上保证 建立、健全质量保证体系。项目经理部设置由专业技术人员组成的质检科，由总工程师领导，直接对项目经理负责；各施工队和生产班组设专职质检员，由质检科领导，质检科和质检员负责日常的质量控制、检测、指导，监督施工人员严格按技术规范、施工图设计、操作规程施工，以确保工程质量。 3.5从制度上保证 由总工程师组织各专业工程师，按照施工技术规范和操作规程，完善各工序、各专业质量检测规范和条例，加强对上岗人员专业技能和质量意识的教育、培训，施工人员应积极参加培训，并养成严格执行质检制度的自觉性。实行工程技术人员和质检人员跟班施工的制度，发现问题及时解决，并逐级报告，实行工程技术人员和质检人员对所承担的施工、质检负责的制度，以确保工程质量。 3.6从施工管理上保证 实行岗位责任制和逐级责任制，任务落实到个人，各级均对各自所承担的施工任务的工程质量负责，严格执行上级制度的奖惩制度，对违反操作规程和有关规定，工程质量不符合施工技术规范和施工图设计要求的施工，除坚决返工外，还要追究当事人的责任，给予处罚并限期改正。对严格按照操作规程和有关规定，符合施工技术规范和施工图设计要求，工程质量优良的给予奖励，各质检人员有权保证其贯彻执行，以确保工程质量。 3.7从具体施工中保证 各分项工程、各工序施工前应做好一切准备工作（包括施工人员、机械设备、材料就位），施工中应严格按施工技术规范、施工图设计和有关规定把关。 3.8加强试验工作，用数据指导生产 在工程的施工中，项目经理部将配备足够的试验检测设备和试验人员，加强现场试验工作，施工中随机抽检试验，按规定试验项目和频率要求取足试验数据，用试验和检验数据来指导生产，确保工程质量。 3.9实行工程质量目标责任制 从项目经理部到各施工队及各施工班组，每个施工人员，层层实行责任制，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量管理“六不施工，三不交接”，“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审批不施工；材料无合格证或检验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；上道工序未经监理工程师认可或批准下道工序不施工。“三不交接”是：无自检记录不交接；未经监理工程师或质检工程师验收不交接；施工记录不全不交接。
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