介绍： 1.1组织管理 1、树立保证冬期施工质量的观点：树立预防为主的观点；树立为业主服务、负责的观点；建立以数据为依据的观点。 2、建立以项目经理为领导的冬期施工质量保证体系。要有组织，有考核，有反馈。同时,做好项目部全员冬施工作的培训、教育、交底工作。 3、落实水源、水管等部位的保温工作，保证冬施期间正常的供水。 4、正确选用保温材料。 5、加强气象预报工作，建立现场测温制，安排专人测温，及时掌握寒流预报，通知各有关部门、人员加强保温维护，根据不同情况采取相应的冬季质量技术措施。 6、冬期施工必须把好商品混凝土入模温度控制，不合格绝不接收。 7、加强冬季安全工作，建立健全的冬季安全岗位责任制，作好防滑、防冻、防煤气中毒工作。采取防滑措施，霜雪天后及时清扫，保证冬期施工顺利贯彻实施。 8、加强冬期施工消防管理，可燃、易燃材料存放地点远离火源，现场严禁明火取暖，动火要经有关部门同意，开当日有效的动火证，派专人看火。 1.2现场准备 1、设备管理人员和施工用电管理人员对各种机械设备，用电设备、线路进行检查、维修、保养，保证冬施正常进行。 2、设施保温：现场消防、施工、生活临时用水外露水管均用岩棉保温材料包裹外缠塑料布保护保温。 3、防风围护：场地设有封闭的围挡和围墙，可以起到防风的效果，因此不需要另外搭设防风围护。 1.3技术准备 1、编制冬期施工方案和工作计划。 2、准备冬期施工所需要的规范等技术资料。 3、准备本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器和仪表。 1.4物资准备 1、对各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细的市场调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。 2、根据工程的施工进度及材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，组织材料按计划进场，并做好保管工作。
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