介绍： 一、施工组织机构的设置 为了对本合同段项目进行卓有成效的施工组织管理，我公司成立以仇念华为项目经理、孙统化为常务副经理和袁敦生为技术副经理的项目经理部，由李向东担任项目总工。根据本工程的特点，我公司本着高标准、高质量、高速度、高效益、重合同、守信誉的原则，调集公司范围的骨干组成项目经理部，调集具有丰富施工经验的施工队伍以及先进的机械设备和试验设备投入本项目。 （一）、项目经理部的组成 项目经理部下设技术科、质检科、试验室、机械材料科、财务科、办公室等六部门协调、管理整个合同段的工程施工。 （二）、项目经理部的职能 项目经理部的职能是：按合同规定对所承担全部工程项目，按合理的计划网络进行有序的施工组织。项目副经理亲自指挥，重点协调，保证重点工程按期保质完成，为全线完工提供有利条件。项目经理部对外与业主、监理工程师、设计单位代表及地方政府建立良好的关系，保证有一个良好的外部施工条件，对内监督各部门和各施工处的工作，实行统一指挥、统一调度，以确保对工程质量、工程进度及工程成本的有效控制。 （三）、各部门和各施工队的人员配置情况及职能范围如下： 技术科：由李向东担任技术科科长，另配备人员3名，技术科负责本合同段的工程技术、工程统计和结算、工程变更和索赔的方案、工程计量和竣工资料的整理等工作。 并同时按照工程合同、标准、规程及有关规定要求和工程项目的实际情况制定工程总体实施计划，编制细化年度计划、季度计划，负责工程统计工作并按业主及监理要求及时报送工程进度日报、周报、旬报、月报。 质检科：由梅发淳担任质检科科长，另配备人员2名。质检科积极配合驻地监理工程师的工作，负责本合同段质量的抽检和复查，监督各施工队，严格按施工图设计和技术规范施工，起到内部监理工程师的作用。 机械材料科：由周脉勇任机械材料科科长，另配人员1名。机械材料科负责本合同段大型机械设备的统一调度、维修以及设备租赁的协议，对工程所需的A类材料进行统一采购、统一定价和统一保管，严格办理各种材料的出入库手续。 试验室：由华凤祥担任试验室主任，另配试验人员3名。试验室负责本合同段各种原材料的试验、工地日常试验、试验资料整理等工作。 财务科：由苏本键担任财务科科长，另配财务人员1名。财务科负责本合同段资金的调动和使用，和技术科一起做好计量和支付工作，加强成本核算，做好考核工作，为工资和奖金发放提供第一手资料，当好项目经理的参谋。 办公室：由苏本键担任办公室主任，另配人员5名。办公室负责本合同段的外部协调工作以及文书、行政、后勤、档案、安全、保卫、医卫等工作。 桥涵施工处：由程真法担任施工处长，配备施工人员50人，负责K735+732.5～K742+220段珍珠河小桥、3道箱涵和15道圆管涵的施工。 为圆满完成本工程，根据招标文件对施工工期、安全、质量、文明等各方面的要求，在认真研读和深刻领会设计意图，并对施工现场进行详实调查的基础上，结合我公司在其他类似工程项目中的施工经验，并综合我公司管理、技术、资金及设备所构成的施工能力，在本工程的施工总体部署上，我们将本着“信守合同、服务业主，科学组织、优化配置，总体安排、阶段控制”和“安全、优质、文明、高效”的原则，立足于“专业化、机械化、标准化”，确保做到方案科学可行，重点工序、特殊部位施工突出，工期、工序安排科学。 二、驻地建设及各类临建的设置 1、项目经理部 根据现场考察的实际情况，综合考虑标段内的地理环境、交通情况，我部在该标段附老104国道K737+900左侧租用民用房屋做为项目经理部，项目部办公区与生活区应相对分开。项目经理部内绿化、美化措施到位，上网的电脑等设施，具备与业主、驻地监理组联网办公条件。2、拌和场地 拌和站内所有材料堆存场地，应清理、整平、硬化、围砌。砂石料堆场、拌和站地面应硬化处治，场地地面按2%左右坡率向外倾斜以利冲洗、排水。场地内的通道应与堆场一并硬化，砂、碎石按规格分开堆放，在各种规格材料间设置浆砌片石横隔墙隔开，并树立材料标识牌，在拌和楼明显位置悬挂施工配合比、集料的计算与实测含水量、各种材料的每盘用量等标示牌。水泥库采用砖砌，顶蓬为油毛毡搭盖。 三、管理目标 1、质量目标 严格执行招标文件、设计图的技术要求，按照国家的有关技术标准，分项工程合格率100%、分部工程优良率95%以上、单位工程优良率95%以上，确保达到优良级工程，争创省优质工程。 2、工期目标 我项目部安排工期如下 桥涵工程：2009年11月至2010年3月。 3、安全目标 坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛开展安全标准工地建设，严格执行国家和交通部有关文件规定，狠抓“六不准”并在施工中落实，确保施工安全。在整个施工期间，杜绝职工因工责任重大伤亡事故，轻伤亡率控制在5‰以下，杜绝因管理不善而造成的机械设备、交通运输、爆炸、火灾、中毒等重大事故。 4、文明施工与环境保护目标 执行国家、地方政府有关文明施工及环境保护的法令、法规、条例，实行标准化现场管理，做到施工现场布置科学合理，施工过程文明有序，尽量减轻对周围环境的污染和干扰，争取无居民投诉，确保创全线的文明施工工地。 第四章 材料、设备、人员进场计划、资源的安排 一、材料进场安排及进场途径 材料的质量是制约工程质量的关键，所以选择优质料场是保证主体工程质量的前提，我公司决定采用“就近采购，择优选用”的原则。综合考虑路线的交通状况、料场位置，根据工程进度计划，沿线盛产建筑石料，做好涵洞材料的预存工作，本地区公路相对较发达，运输条件较为便利，材料决定采用汽车运输形式。 二、设备、人员进场计划 我公司现已签订合同，投标书中所承诺的所有人员均已到场，试验检测及施工用的挖掘机、装载机、混凝土拌和机等均已到场。人员进场后立即进行施工前准备工作，先完成占地、拌和站的建设。 三、资源的安排 根据施工总体布置的要求及施工进度计划的安排，先开工的项目有圆管涵基坑开挖、及箱涵的钢筋制作，圆管涵的预制工作已于生产厂加签订合同，在生产过程中实施监督，确保圆管涵的质量。 第五章 工程质量保证措施 一、我公司的质量方针和质量目标 为确保本合同工程的施工质量，实现既定的质量目标，在本工程实施期间，我公司将全面实施ISO9001：2000质量体系标准，认真贯彻“科学管理，质量为本；服务诚恳，持续改进”的质量方针和“建设项目（标段）质量等级合格率100%，分项工程一次性报验合格率100%，工期履约率100%，顾客满意率90%”的质量目标，并结合本工程特点和公司工程项目管理制度，建立健全工程质量保证体系。 二、质量保证与控制方案 坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照IS09001：2000质量体系标准和公路工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。 三、质量保证管理措施 1、加强质量教育 （1）在施工中不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个参建员工的自觉行动。 （2）深入开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动员工，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。 2、加强技术培训 定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训，针对本合同工程特点，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。 3、积极开展QC小组活动 采取多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合本合同工程特点，从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决施工中关键部位和工序的质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。 4、建立质量情报信息网络 质量情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理，有效地控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要包括： （1）进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。 （2）施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。 （3）历次质量检查、各种验收检查的记录情况，质量事故调查记录和处理情况。 （4）新技术、新工艺、新材料、新标准等信息的收集整理情况。 （5）机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。 （6）国内外同行业和其它兄弟合同段有关工程质量的管理办法和手段，以及发展方向等概况。 5、强化企业质量自控能力 （1）严格按照设计文件（图纸）、技术标准和施工规范进行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻IS09001：2000质量体系标准，不断完善，确保有效运行。 （2）加强中心试验室的建设，按有关规定做好计量、试验工作。
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