介绍： 1、施工准备： （1）施工材料组织情况： 本标段工程所用的沥青,按招标文件要求由业主指定,沥青路面下面层采用符合“道路石油沥青技术要求”的70号A级道路石油沥青，上面层采用重庆锐天力加工的SBS改性沥青（I-D）；基层及其他附属工程用水泥采用遵义赛德水泥有限公司生产的花岗牌水泥P.C32.5水泥,由厂家罐车根据施工进度随时运至拌和站。 水稳基层用碎石自己加工；沥青混凝土中、下面层粗集料由自己破碎生产碎石，所用集料采用反击式破碎机加工成具有良好的颗粒形状，具有足够的强度和耐磨性，石质坚硬、清洁、干燥，近立方体颗粒，表面粗糙细集料由制砂机采用新鲜的硬质石灰岩加工而成，细集料应保证坚硬、洁净、干燥、无杂质、级配适当；上面层矿粉产自遵义嘉发贸易有限公司。 LM8标下设基层施工队，配备三台套WCD600水泥稳定土拌和站，总的生产能力为1800t/h。设沥青面层施工队，配备一套Astec-5000型沥青拌和楼，设备生产能力为380t/h，同时配备四套碎石生产线。其他附属工程施工队：盖板预制施工队、中央分隔带路缘石和路肩施工队，路面排水系统施工队以及后续的伸缩缝施工队。 （2）施工用电： 水泥稳定土拌和站和沥青混合料拌和站用电与当地供电所协调供应，各拌和站配备变压器能够满足生产生活用电需要。 （3）供水： 该地区有丰富地下水资源，生活用水方面用自来水，生产用水在各拌和站修临时水池一座、水池约能容水200m3，确保施工用水。 （4）临时通讯： 通讯采用手机及固定电话、传真、网络。项目经理部、黑站、白站均安装程控电话和宽带网络，各部门全部配备电脑并与宽带网络连接。 2、施工组织： 为确保青檬八标施工任务在合同期内顺利完成，我单位专门成立“青檬八标项目经理部”进行项目管理，另外我单位还要求公司机关生产、材料、机械、后勤等部门为基层做好服务，为施工创造一个良好的条件。项目经理部实行项目经理负责制，设项目经理1人，项目总工1人，副经理2人。配六部二室，同时下设六个施工队（基层施工队二个、面层施工队、附属工程施工队三个）、五处拌和站（和平拌合站、刘家寨沥青拌合站、中桥拌合站、李子垭拌合站、青山拌合站），四个碎石场生产线。 3、工程质量管理： 质量就是信誉，质量和信誉是一个公路施工企业赖以生存的根本。江西省交通工程集团公司绥遵高速青檬段LM8标项目经理部始终把工程质量放在首位，成立了以项目经理为质量第一责任人，项目总工牵头的质量保证体系，制订了《青檬高速公路LM8标项目经理部质量管理办法》、《青檬高速公路LM8标路面施工程序及质量控制要点》等相关的质量管理文件及规章制度，使LM8标项目经理部的质量工作规范化、制度化。建立行之有效的质量保证体系，落实了质量责任制，我们还建立了质量奖励基金，实行阶段考评，奖优罚劣的检查制度，从根本上把好工程质量关。 江西省交通工程集团公司绥遵高速青檬段LM8标项目经理部以“为顾客提供满意工程”为指导方针，严格按照质量手册运行质量保障体系，不断学习和运用先进的科技知识和管理技术，以质量求生存，靠信誉求发展，专门制订下发了《施工各类人员质量职责和权限》等一系列质量体系管理文件，精心编制质量计划，从点滴入手，从工序入手，严把质量关，从而使整个工程都纳入到质量管理中来，树立了良好的信誉和形象。 没有质量的工程，既没有进度，更谈不上效益，但单纯追求质量，不保证工期，也是片面的。江西省交通工程集团公司绥遵高速青檬段LM8标项目经理部针对青檬高速公路的实际情况，结合本标段的施工特点，积极出主意，想办法，变压力为动力，全力以赴投入工程建设。 针对路基施工单位不能整体一次性交验的特点，基层施工中对分散交验的路段，精心组织，合理安排，确保了施工质量和进度。
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