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中桥工程施工组织设计44p

  • 资料大小:202 KB
  • 运行环境:NT/2000/XP/2003/Vista
  • 资料语言:简体中文
  • 资料评级
  • 授权形式:资料共享
  • 更新时间:2014-10-07 17:11
  • 发布作者:滴滴啦
  • 插件情况 无插件,请放心使用
  • 文件类型 RAR
  • 解压密码:gc5.com
  • 安全检测 瑞星 江民 卡巴斯基 金山
介绍: K0+249中桥位于碾博公路K0+249公里处,原有中桥一座,为3孔13米预应力混凝土板梁桥,桩柱式墩、台,钻孔灌注桩基础,桥长44.12米,桥宽12米,斜交角度30度,两侧护栏为防撞墙。因公路拓宽,原来路基宽9米,现拓宽至15米。在桥上游侧加宽6米,本设计为加宽6米桥的设计。 一、主要技术标准: 1.设计荷载:公路—Ⅱ级 2.桥梁宽度:净-5.5米+0.5米防撞墙 3. 设计洪水频率:50年一遇 4.桥面横坡:1.5% 5.车速:40公里/小时 二、现场施工条件 1、工程地质、水文条件 ⑴地层结构和岩性特征 原地面下1米左右为角砾土,1-2米为泥炭土,2-9米为角砾岩,9米以下为泥灰岩。 ⑵地下水 场地内所有钻孔桩均揭露地下水,地下水位为0.3~6.1米,经现场测量,河中淤泥深为2.4~3.4米,河水深为0.9~2.3米。 ⑶施工用水、用电、道路情况 施工用水、用电:施工用水、用电由建设单位接至到施工现场,施工道路为原有道路,满足工程施工需要。 三、施工总体部署 (一)、 施工准备 为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标,根据本工程特点,做好施工前准备工作,科学组织,精心安排、计划在先,保证施工中各项工作的顺利开展。 1、施工前按照业主的交待做好现场施工用电线路、用水管线和临建设施。 2、认真领会设计图交底会议精神,组织工程技术人员认真熟悉图纸,领会设计意图,全面掌握施工图纸内容,检查多专业管线的位置是否正确,提出方便施工的合理化建议。 3、根据本工程的具体情况,编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案,重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施,以利于有效地指导现场施工。 4、做好技术交底工作,在工程开工前,公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底,内容是施工组织设计,冬雨季施工措施等,项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底,重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面,各项部署必须细致齐全,重点突出,职责明确。 5、及时编制施工预算,充分反映工程所需的各种费用,材料、劳动力等,有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排。 6、认真做好材料的计划采购,不合格的材料不得采购,不得进入施工场地。 (二)、项目管理机构 根据工程规模和特点,公司组建工程项目经理部,对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理,以确保工程优质高速地如期完成。 (三)、施工力量组织 根据工期要求配备足够的施工力量,合理分工,科学管理,具体配备如下: 1、基础施工队:主要负责桥梁基础工程的桩基的施工以及土方开挖和回填工程的施工。 2、桥梁下部施工队:主要负责桥梁下部构造的施工,包括钢筋制作、脚手架搭设、模板架设、混凝土浇注等。 3、桥梁上部施工队:主要负责梁板预制、运输吊装、伸缩缝、防撞栏杆、桥面人行道系等工程施工。 (四)、施工作业班次 根据计划安排和工序穿插,充分利用有效时间和空间,合理安排作业班次,原则上采取两大班作业,作业时间限制为7—23时。 (五)、 建立现场协调会制度 工程开工后,除了参加业主、监理组织的协调会外,项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会,根据业主安排和监理的指示,对施工现场情况进行布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜,及时解决和处理影响工程质量,施工进度和施工安全所存在问题。 2、总体目标 ①工期目标 本项目计划总工期51日历天,计划于2014年6月26日开工,于2014年8月15日竣工。我部将通过加大投入、加强管理、精良机械设备进场,确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务,并尽量提前完工。 ②质量目标 质量总目标:一次性验收合格,争创优良工程 ③安全目标 按照国家及当地政府有关文件的指示精神,制订重大事故隐患预案,有效地杜绝三级(含三级)以上事故的发生,树立“安全生产、预防为主”的观念,在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施,控制劳动者劳动手段、劳动对象和劳动环境,使人的行为安全,物的状态安全,断绝环境危险源,实现安全生产目标。
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