央企桥梁工程项目精细化管理讲义106页PPT

介绍：项目为提高桥梁施工工厂化水平，解决生产散、设备小、效率低、质量不一等问题，将传统理念的“场区”转变为“厂区”，项目严格按局前期策划指导意见落实“三厂四区”相关要求，即钢筋加工厂、预制厂和混凝土拌和厂做到集中设置，集约化施工，三厂建设不求“高大上”，但求“实细专”。为使现场全过程的施工环境处于文明、整洁、有序、安全、环保状态，项目严格落实桥梁、路基路面作业区标准，打造施工标准化工地。班组作业标准化按照“8372”的理念落实日常管理工作，即：八个管理制度（交接班制度、班前十分钟教育、岗前培训考核、安全技术交底、班组检查考核、人员信息归档及变更、班组首件准入、现场6S管理）；三项要求（布置统一、整齐划一、工种专一）；七步走工作流程（班前提示、班前检查、班中巡查、班后清理、班后交接、班后小结、总结整改）；两个重要考核制度（末位淘汰制、一票否决制）。