摘要：园林绿化工程的经费预算是进行企业成本管理的重要环节，一定程度的减少成本的支出是企业获益的有效方法。成本的管理是指在工程中进行的生产等一系列的过程中所消耗的能源、物资，对这一方面要进行统一化的管理，不仅要保证质量的标准，还要使成本预算的目标基本实现。
关键词：园林绿化；科学；成本控制
引言
近几年我国社会各产业之间呈现出欣欣向荣的发展景象，特别是关于园林绿化的施工方面得到快速发展，促使了我国范围内的园林工程也进一步的递进，紧接着又滋生了许多以园林绿化为核心项目的企业公司，于是就不可避免的产生这些企业间的技术竞争。园林绿化工程给社会带来了许多实际性的效益，作为企业来说就要充分的使自身硬实力的增长才能立于市场中的不败地位。从先前实施的工程来看，减少工程中所用的经费是园林绿化项目中的一个关键性的部分，简单的来说就是掌控工程中的成本支出。在整个园林绿化工程中，施工是涉及到整个项目中所产生经费的重大部分，所以这一项目所消耗的经费成为了企业支出成本的主导部分。本文针对园林绿化中的施工部分而综合考虑成本的基本支出，并具体的提出了节约成本的几个方案，作为企业发展的一个对照值。
1 园林绿化施工项目成本控制的分类
成本的控制是企业中财务管理的主要任务，也是企业获得的利益统计，关于企业中的成本管理包括了多种组成部分，有成本的预算、成分分析等六个方面的内容。工程中的施工成本管理是在一定的期限和保质量的情况中，再通过经济的核算、采用的技术手段、综合管理等方面来实现最大程度的预测，最终收获到相应的利益。这一部分涉及到工程项目中的全方面内容，从项目中标及至到全部工作的顺利完成，还有后阶段的养护工作都不能脱离成本的管理。
1.1 项目施工主体的成本控制。
企业中的园林绿化项目中的成本管理包括的内容多种多样，都是基本的活动中产生的经费，这些经费的消耗都发生在各个部分或施工阶段中。所以，要注意的目标集中在这些流通的部门中，要公开的接受企业领导的监督、核查；另外这些相关的部分还要具有强烈的责任意识，并进行自我的约束、控制，这一环节可以说是最有作用效果的经费控制。
1.2 分部分项工程的成本控制。
为了切实的做好成本控制的工作还应该针对工程中的各个需要开支的部分进行统一化的管理。所以应该具体到每一个细节部门，进行实物量的控制，再通过技术水平和素质准备来辅助经费的开支，特别是材料、燃料的成本控制。现今的阶段中，有许多的工程项目是把设计与施工工作同时进行的，很难做到在前期准备的工作中就把所有的成本预算就完成。
2 园林绿化工程成本控制措施
减少成本的基本方法应该对施工中进行的经费预算为衡量尺，并根据企业每一年或是每一季度中的成本预算和采用的技术作为参照。在工程的实施阶段中要特别的针对成本消耗大的部分做基本的计算，使其控制在预定的范围之内。但在这之前要充分的保障项目的质量，并且综合安全、实施操作等方面来考虑经费的节约。园林绿化的经费预算要与工程的实施相结合，着重根据项目中的实际作用与特点来考虑经费。既要保证工程质量的标准化，也要防止其中产生的浪费问题。
2.1 加强施工图预算，严格成本核算
工程中的施工成本预算是成本管理的重要参照标准。承包施工工作的单位要着重的根据自身的技术能力，并依据施工图的预算使经费的控制开明化。在实际的操作中把每一项使用的经费要都进行审查，并计算是否会获得一定的成效，也要考虑经费的协调性，这一项工作要经常性的做到位，严格的审查、核算。
2.2 科学组织施工
施工步骤的安排极其的关键，将会影响到各个工程次序的进行与质量的保证，而这些方面都与经费密切相关。所以就要对施工进行科学化的编排，要做到先打好整体的框架再进行装修上的工作，再来实施绿化工程。要把整个项目进行流水化的顺序进行，并把负责每一步骤的人员召集，按照相关的施工顺序来展开工作。
2.3 从材料的购买入手，降低材料成本
材料的经费开支其实是很大的，而且市场上的材料价格也容易产生波动。其中以绿化植物材料的价格最容易产生变化，因为它所要生产的时间较长，所以在市场上就没有形成统一化的价格。因此要根据市场上价格波动较大的材料要适当的储存，保证成本的最小化。而其它的材料可以与厂家合作，并建立长时间的合作关系，这样也能适当的减少成本。
2.4 实施责任激励机制。
另一方面还要充分的调动企业职员的责任意识，因为园林绿化的整个项目中涉及到多方面的人员，所以就要使他们有一个全面的思想认识，可以根据成本的预算来进行对员工的奖励和处罚手段，以致于形成一个完整的责任体系。
2.5 提高企业施工技术水平和管理水平。
企业中的技术支持是成本计算中的重要一步，所以要积极的引进具有技术型的人才，调动他们的积极性，发挥他们的技术水平。只要有了技术上的支持才会有质量上的保障，于是就赢得了市场上的优势地位、根据市场上的整体运行过程来合理的节约成本，并综合考虑技术与经验上的积极作用。
2.6 建立严密的成本控制监督体系。
企业中要形成一个紧密的成本监督管理体系，并由各部门的管理人员、技术人员等进行全方面的管理，同时还要把管理中出现的问题及时的反馈，逐步的拓展到工程中的各个环节，让企业领导者能准确的掌握基本的信息，并做一些修正。
3 结语
我国快速、稳健的经济文化保证了人们基本的物质生活，并也逐渐使人们更加的注重自身的精神文明发展。而园林绿化工程就是为人们精神建设的一个有效方法，所以就警醒园林绿化的企业要充分的抓住社会时机，并建立有效机制的企业发展模式与企业规模的扩大化，同时在市场上要打出自己的品质品牌，是企业的发展沿着健康、向上的道路前进。
参考文献：
[1] 刘春槐.谈园林工程建设项目的成本控制[J].黑龙江科技信息，2011（8）.
[2] 田素玺.浅谈园林施工管理与成本控制[J].中国科技博览，2011（5）.
关键词：园林绿化；科学；成本控制
引言
近几年我国社会各产业之间呈现出欣欣向荣的发展景象，特别是关于园林绿化的施工方面得到快速发展，促使了我国范围内的园林工程也进一步的递进，紧接着又滋生了许多以园林绿化为核心项目的企业公司，于是就不可避免的产生这些企业间的技术竞争。园林绿化工程给社会带来了许多实际性的效益，作为企业来说就要充分的使自身硬实力的增长才能立于市场中的不败地位。从先前实施的工程来看，减少工程中所用的经费是园林绿化项目中的一个关键性的部分，简单的来说就是掌控工程中的成本支出。在整个园林绿化工程中，施工是涉及到整个项目中所产生经费的重大部分，所以这一项目所消耗的经费成为了企业支出成本的主导部分。本文针对园林绿化中的施工部分而综合考虑成本的基本支出，并具体的提出了节约成本的几个方案，作为企业发展的一个对照值。
1 园林绿化施工项目成本控制的分类
成本的控制是企业中财务管理的主要任务，也是企业获得的利益统计，关于企业中的成本管理包括了多种组成部分，有成本的预算、成分分析等六个方面的内容。工程中的施工成本管理是在一定的期限和保质量的情况中，再通过经济的核算、采用的技术手段、综合管理等方面来实现最大程度的预测，最终收获到相应的利益。这一部分涉及到工程项目中的全方面内容，从项目中标及至到全部工作的顺利完成，还有后阶段的养护工作都不能脱离成本的管理。
1.1 项目施工主体的成本控制。
企业中的园林绿化项目中的成本管理包括的内容多种多样，都是基本的活动中产生的经费，这些经费的消耗都发生在各个部分或施工阶段中。所以，要注意的目标集中在这些流通的部门中，要公开的接受企业领导的监督、核查；另外这些相关的部分还要具有强烈的责任意识，并进行自我的约束、控制，这一环节可以说是最有作用效果的经费控制。
1.2 分部分项工程的成本控制。
为了切实的做好成本控制的工作还应该针对工程中的各个需要开支的部分进行统一化的管理。所以应该具体到每一个细节部门，进行实物量的控制，再通过技术水平和素质准备来辅助经费的开支，特别是材料、燃料的成本控制。现今的阶段中，有许多的工程项目是把设计与施工工作同时进行的，很难做到在前期准备的工作中就把所有的成本预算就完成。
2 园林绿化工程成本控制措施
减少成本的基本方法应该对施工中进行的经费预算为衡量尺，并根据企业每一年或是每一季度中的成本预算和采用的技术作为参照。在工程的实施阶段中要特别的针对成本消耗大的部分做基本的计算，使其控制在预定的范围之内。但在这之前要充分的保障项目的质量，并且综合安全、实施操作等方面来考虑经费的节约。园林绿化的经费预算要与工程的实施相结合，着重根据项目中的实际作用与特点来考虑经费。既要保证工程质量的标准化，也要防止其中产生的浪费问题。
2.1 加强施工图预算，严格成本核算
工程中的施工成本预算是成本管理的重要参照标准。承包施工工作的单位要着重的根据自身的技术能力，并依据施工图的预算使经费的控制开明化。在实际的操作中把每一项使用的经费要都进行审查，并计算是否会获得一定的成效，也要考虑经费的协调性，这一项工作要经常性的做到位，严格的审查、核算。
2.2 科学组织施工
施工步骤的安排极其的关键，将会影响到各个工程次序的进行与质量的保证，而这些方面都与经费密切相关。所以就要对施工进行科学化的编排，要做到先打好整体的框架再进行装修上的工作，再来实施绿化工程。要把整个项目进行流水化的顺序进行，并把负责每一步骤的人员召集，按照相关的施工顺序来展开工作。
2.3 从材料的购买入手，降低材料成本
材料的经费开支其实是很大的，而且市场上的材料价格也容易产生波动。其中以绿化植物材料的价格最容易产生变化，因为它所要生产的时间较长，所以在市场上就没有形成统一化的价格。因此要根据市场上价格波动较大的材料要适当的储存，保证成本的最小化。而其它的材料可以与厂家合作，并建立长时间的合作关系，这样也能适当的减少成本。
2.4 实施责任激励机制。
另一方面还要充分的调动企业职员的责任意识，因为园林绿化的整个项目中涉及到多方面的人员，所以就要使他们有一个全面的思想认识，可以根据成本的预算来进行对员工的奖励和处罚手段，以致于形成一个完整的责任体系。
2.5 提高企业施工技术水平和管理水平。
企业中的技术支持是成本计算中的重要一步，所以要积极的引进具有技术型的人才，调动他们的积极性，发挥他们的技术水平。只要有了技术上的支持才会有质量上的保障，于是就赢得了市场上的优势地位、根据市场上的整体运行过程来合理的节约成本，并综合考虑技术与经验上的积极作用。
2.6 建立严密的成本控制监督体系。
企业中要形成一个紧密的成本监督管理体系，并由各部门的管理人员、技术人员等进行全方面的管理，同时还要把管理中出现的问题及时的反馈，逐步的拓展到工程中的各个环节，让企业领导者能准确的掌握基本的信息，并做一些修正。
3 结语
我国快速、稳健的经济文化保证了人们基本的物质生活，并也逐渐使人们更加的注重自身的精神文明发展。而园林绿化工程就是为人们精神建设的一个有效方法，所以就警醒园林绿化的企业要充分的抓住社会时机，并建立有效机制的企业发展模式与企业规模的扩大化，同时在市场上要打出自己的品质品牌，是企业的发展沿着健康、向上的道路前进。
参考文献：
[1] 刘春槐.谈园林工程建设项目的成本控制[J].黑龙江科技信息，2011（8）.
[2] 田素玺.浅谈园林施工管理与成本控制[J].中国科技博览，2011（5）.