摘 要：施工成本控制是园林绿化工程项目管理过程中的关键环节，其成本控制水平的好坏直接关系到企业的经济利益。为此，本文结合笔者多年实践经验，围绕工程施工及其他细节探讨了房地产开发中园林绿化项目施工成本控制，并提出一些有效的成本控制措施，以降低施工成本，为类似工作提供借鉴。
关键词：园林绿化；施工；细节；成本控制
随着经济的进一步发展，项目施工企业间的竞争日益激烈，尤其是房地产开发中园林绿化工程建设的竞争，开发商为了减少投资，采用最低价中标，并经过多轮议价，最终的中标价格往往低于正常施工成本。降低施工成本、提高企业经济效益就成为了施工企业赖以生存和发展的关键。成本控制贯穿于施工项目管理的全过程，是工程项目管理的重要组成部分，企业若想在园林绿化项目中取得较高的经济效益，就必须根据现场管理的实际情况，加强项目各个阶段的成本控制工作，合理降低项目施工成本。
1 管理控制
1.1 工料机管理
（1）有效控制人工用量。施工项目中人工费一般为工程成本的30-40%，是施工成本的重要组成。近年建筑用工工资快速上涨，远高于政府出台的市场指导价，形成倒挂现象。有效进行劳动力管理，合理安排工人数量，提高工人积极性，提高效率，减少窝工现象，控制人工用量，是施工成本控制的关键。
（2）科学控制材料用量。园林工程施工的材料费一般要占工程总成本的50%左右，应重点进行材料控制。材料用量的控制必须要坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度。如果材料超出限额，要及时分析原因，采取有效的纠正措施；使用降低材料用量的各种新技术、新工艺，或使用新材料。
（3）合理控制机械台班。园林工程使用的机械主要有：挖掘机、自卸汽车、吊车、洒水车，一般是按台班计算费用，需要用到是才请来，是机械用量控制的主要对象。
1.2 合同管理
投标报价时有些子项价格会低于施工成本，施工前应认真计算各子项成本，施工过程中想方设法把低于成本的子项减少施工数量或提出变更要求，尽量避免增加施工低于成本的项目。
1.3 编制好施工过程资料、及时办理签证
增加工程是园林工程施工创收的主要来源，现场签证资料是竣工结算的主要凭证。每个工程都应设有专职的资料员，及时做好签证工作。有些监理工程师和建设方代表为了逃避责任，故意拖延不予签证，时间长了就会不了了之，这是比较危险的信号，必要时可以采取停工方式抗议，倒逼完成前期签证。如果遇到设计变更或临时增加工作，最好要求建设方或监理采用发文的方式，并要留影像资料，为结算做好准备。
1.4 现场安全施工管理
园林绿化工程施工的事故发生率虽然没有主体建筑多，但现场安全管理一样不能忽视。现场安全施工管理的目的，在于保护施工现场的人身安全和设备安全，减少和避免不必要的损失。要达到这个目的，就必须强调按规定的标准去管理，不允许有任何细小的疏忽。否则，将会造成难以估量的损失。
1.5 现场平面布置管理
施工现场的平面布置，是根据工程特点和场地条件，以配合施工为前提合理安排，以方便、高效、容易管理为原则。总面积较小的可以单点布置，面积大的应多点布置。根据施工图纸的内容，将对应的材料，苗木就近堆放。合理的施工平面布置可以减少材料、苗木二次搬运，减少人工机械费，减少材料、苗木在搬运中产生的损耗。但是，在施工过程中，往往会出现不执行现场平面布置，造成人力、物力浪费的情况，应加强管理。
2 技术控制
2.1 认真做好图纸会审工作
有些设计师对苗木生长习性及苗源情况不了解，部分苗木可能要进行变更，图纸会审时必须提出修改意见。大部分施工图都有与现场情况不符的地方，拿到施工图纸后，立即组织技术人员进行现场勘查，对于不符的地方认真标注并提交给设计师，让设计师尽快做出变更，以免影响工程进度，增加施工时间成本。
应核对报价清单、图纸苗木表、植物平面布置图三者的工程量是否相符，如有不符，应在图纸会审中提出，寻求建设方修改意见。
2.2 制订经济合理的施工组织设计
施工组织设计主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择和人员安排、施工顺序的安排、流水施工的组织。施工组织设计的不同，工期就会不同，所需机具和工人人数也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工组织设计是降低成本的关键所在。
2.3 了解植物习性
掌握苗木的生活习性，是提高种植成活率的有力保障。植物都有最适合移植季节，但作为配合建设方工期的要求，一年四季都会被要求施工。如须在夏季高温时栽植苗木，可以灵活地调整种植时间，避开高温天气的中午种植，尽量选择气温较低凌晨、傍晚或夜间进行栽植。种后加强遮荫及保湿措施。赶工期时尽量选择假植苗，有利于提高种植成活率。
2.4 提高相关人员素质
素质成本是项目管理人员素质较差，造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目成本增加成本或错失有利机会。项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应强化培训各级管理人员，采用多种方式从课堂培训到现场实践，使其具有真才实学。同时要加强员工的思想政治工作和职业道德教育，关心员工的生活，充分调动员工的工作积极性和主动性。从而使员工有良好的思想道德素质，较强的技术业务水平。员工的综合素质提高了，就能使管理的工程项目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，获得项目效益最大化。
工人的素质也需提高，加强对工人的技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率。
2.5 加强种植后养护，提高绿化成活率
苗木栽植后养护的前期保活阶段首先主要应注意防倒伏，在苗木栽植后倒伏对新栽苗木的成活率影响最大，如果倒伏两次以上，苗木就很难成活，因此施工后应加强这方面的工作。 不同季节的养护就要根据季节的特点来制定养护方案，如夏季的养护，气温都会在30℃以上，有时甚至达到40℃，是最难管理的时期。主景树、名贵树可以搭遮荫网，为植物降温，减少水分蒸发，还可在苗木根部预插塑料管注水的方式，保证苗木根部水分需求；也可以安装的喷雾装置，使树木在炎热的夏季保持在水雾环境中，这样做既可降低温度又可减少苗木水分流失。当然如果想节约成本又想达到效果，也可以自制钻了小孔的出水装置悬挂起来，用塑料管引流至树干和树枝上，同样也可起到一定的效果。
2.6 加强质量管理，降低返工率
加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场植物材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。尤其对苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。
2.7 适当用机械代替人工
近年人工费上涨，机械成本比人工成本低很多，可适当施工机械代替人工。例如，笔者曾经做过试验，在相似的场地平整绿化用地，用人工平整每人每天可平整场地约为50平方米，0.6m3斗容小型挖掘机每台班可平整场地约为600平方米，当前普通工人工资为120元/天，单价为元2.4/平方米，0.6m3小型挖掘机台班为900元/台班，单价为1.5元/平方米。
种植乔木时用吊车吊装种植不但节省人工费，还能减少乔木机械损伤，提高了乔木的成活率。
3 采购管理
3.1 选择合格供应商，建立高效高质量供应链
稳定供应商是稳定苗木质量的最有效保证。在市场经济体制下，施工企业需要的材料，除部分材料由建设单位供应外.其余全部由企业从市场采购。企业在获得材料采购自主权以后，对材料的采购供应渠道就有了多种选择的权力。在选择材料供应对象的时候，应坚持“质优、价低、路近、信誉好”的原则。
3.2 多家对比，选择合理低价
相似效果的主景树不同的苗场价格可能相差几倍，应多家对比，选择合理低价。如笔者负责某房地产项目需种植一株大桂花，顺德陈村某著名苗场报价为30万元，而工程报价只有10万，如从该苗场购买将亏损很大。项目部决定到较远苗场了解，前后联系了十几个苗场，看了30多棵大桂花，历时7天，最后从江西一家苗场处选中一棵仅需5万元的桂花。
3.3 杜绝采购回扣
羊毛出在羊身上，采购回扣将提高采购价格。杜绝采购回扣不但要有严格制度，更要有有效的控制手段，做到“集中的权力分散关，隐蔽的权力公开化”。为了控制采购人员的采购行为，可以制定采购业务流程，并通过内部审查进行控制。对收取回扣的人员严厉处罚，甚至解雇。可以用以下几点控制采购回扣：
一、建立监督机制，每笔采购都必须登记采购单位的联系电话，地址，不定期抽查。二、采用“货比三家制度”，进行价格对比，择优选用。三、如果有多名采购员，可以让他不定期调换其负责采购的产品，互相监督。
3.4按照施工进度提前做好采购计划
采购供应应与施工进度相衔接。为使材料供应紧密配合施工，应按照施工进度计划编制“要料计划”，以满足工程施工的需要。但有时也会出现供应时间推迟和供应数量不足的情况，特别是当某种材料市场供应紧俏的时候。应将各种材料的供应时间和供应数量记录在“要料计划”表上，要求采购员提前做好采购准备，以免因材料供应脱节影响施工进度。
4 结语
园林绿化项目施工成本控制是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目全过程管理中，是影响施工企业社会竞争力和企业效益的重要因素。为此，施工企业应结合项目的实际情况，制定有针对性的、严格的项目成本控制方法进行全方位的管理，同时吸取先进的施工工艺技术和优秀的管理经验，合理降低施工成本，从而充分发挥出园林绿化项目的经济效益。
参考文献
[1] 郝晓松；沈大农.浅析房地产开发项目成本控制方法[J].城市建设理论研究.2012年第10期
[2] 王婷.试论园林工程施工阶段的成本控制[J].安徽农学通报（上半月刊），2012年第17期