【摘 要】近年来，随着社会经济的迅速发展和人民生活水平的不断提高，人们对生活环境的园林绿化生态环境基础建设也越来越十分关注。笔者结合自身的工作实践经验对园林工程施工管理特点及存在的问题作以简要探讨，并提出解决园林工程施工管理的相应措施。
【关键词】园林工程；施工管理
前言
随着我国城市化建设进程的不断加快，园林工程已成为城市建设过程中不可或缺的重要项目之一，园林工程可以有效的改善城市内部生态环境，增加绿化面积。但是园林工程施工管理尚不完善，经常出现各种各样的施工管理问题，进而影响工程进度以及工程质量。因此，根据园林工程设计要求，采取科学合理的施工方法，优化配置人力物力以及技术资源，加强做好施工管理工作对于园林工程项目建设具有至关重要的意义。
1 园林工程施工管理的主要内容
1.1园林工程施工组织设计
施工组织设计对于园林工程施工管理具有重要的意义，是保证工程进度与工程质量，降低工程造价的基础工作。园林工程施工组织编制首先应根据绿地规划设计图，详细了解设计方案与施工要求，明确园林工程施工各部门的协调配合情况，熟悉施工现场布置情况。在此基础上实地勘察，编制具体施工组织方案。施工组织设计主要包括：结合工期进度编制人力计划，根据工程量以及工程质量要求编制原材料计划，根据施工工艺以及工序要求编制施工机械与工序计划。
1.2园林工程施工现场管理
园林施工现场管理是施工管理的重要部分，园林工程施工主要由土方工程施工，钢筋混凝土工程施工，装配式结构安装工程施工，给、排水工程，防水工程施工以及园林供电与装饰工程施工组成。园林工程施工现场管理主要包括施工质量管理以及施工安全管理。
园林施工现场的质量管理，是指根据设备人员、原料以及施工工艺，结合具体的工程施工过程以及项目特点，制定完善的的质量管理体系及标准，以确保工程施工质量。明确工程质量目标，按照合同约定的质量控制目标，制定相应的质量验收标准。严格控制材料质量，加强材料采购以及内部质量检验工作。
园林工程施工安全管理是指园林工程施工过程中，确保施工安全顺利进行的管理工作。坚持文明施工、安全管理，落实施工现场安全防护措施，保证施工现场的人员和设备处于稳定的状态。坚持安全与施工同步，将安全理念融入与生产之中，树立城市生态园林建设工程文明形象，确保工程项目的社会及经济效益。
1.3园林工程施工成本管理
降低施工成本是园林绿化施工管理中重要任务，园林工程项目的成本控制，就是在施工建设过程中对使用的各种人力物力资源进行指导监督以及调节限制，以确保工程建设整体成本控制在目标范围内。施工成本主要包括人工、材料以及机械设备费用。按照合同对成本控制的要求，合理控制人工费用，加强材料的采购以及设备使用租赁的管理。科学合理组织制定施工方案，优化选择施工工序，积极采用降低成本和提高效率的的新工艺、新技术以及新材料。
2 园林工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理理念陈旧，管理技术缺乏
由于园林绿化工程在我国发展时间较短，目前我国园林施工管理理念基本是参考借鉴其他国家的管理方式，园林施工管理理念陈旧，难以符合我国的实际发展情况。革新管理理念是有效开展园林施工管理工作的基础，我国的现行园林施工管理理念缺乏科学依据，难以满足时代的要求，必须及时进行改进与完善。园林工程施工管理需要有科学技术的有力支持，否则将难以顺利开展。园林工程技术集中于设计预算、工艺工序、安全防护以及竣工验收等各个阶段，但是我国目前对园林工程施工管理技术应用研究不足，直接影响到园林施工管理的完善，必须不断创新施工管理过程的技术支持。
2.2施工人员素质水平低，科学施工意识薄弱
园林工程项目的顺利实施，主要取决于园林施工管理，施工人员则是园林施工管理的主要参与者。目前我国园林工程施工人员技术素质水平低，难以保证工程进度与质量要求，也难以适应工程施工管理作业的现代化要求。施工队伍科学施工意识薄弱，缺乏相应的施工经验和管理经验。园林施工项目的完成需要工程施工管理人员实现，因此，施工单位必须技术过硬，善于探索新技术新方法，，才能按期保质完成园林工程施工。由于园林工程主要在市区及附近区域范围内进行，施工场地周围环境相对复杂，必须结合实际情况，树立文明科学施工意识，如果安排不合理容易造成施工现场的混乱，影响施工的正常进行。
2.3质量管理体系不完善，缺乏有效监理机制
缺乏科学合理的质量管理体系，是园林工程施工管理的首要问题。在园林工程施工过程中，往往存在片面追求施工进度，忽视工程质量管理，而且我国园林绿化工程尚未建立有效的监理制度，导致工程质量出现问题的情况。园林绿化工程如果没有质量保证，就无法产生其整体景观效果，一些园林工程项目的施工缺少质量控制意识，没有任何的质量控制手段，一些园林施工单位技术水平低，技术管理人员缺乏足够的施工经验，导致施工组织不合理，致使许多园林工程质量管理都存在监管漏洞。
3 园林工程施工管理完善措施
3.1强化园林施工管理的理论研究，提高从业人员素质
作为园林施工企业的管理者，对于园林工程施工管理的研究，必须引起高度关注以及认真落实。园林施工管理的理论研究要积极组织理论实践经验丰富施工人员、园林技术员以及高校园林专业等相关人员共同组成，结合国内园林工程施工管理情况，有针对性的提出园林行业施工管理新理念，为园林工程施工管理提供科学的理论基础和行动指导。充分调动园林工程施工技术管理人员的积极性，加强园林施工管理人员的上岗教育以及在职培训，不断提高其专业素质水平，提高园林工程从业人员的技术管理水平，确保工程质量。
3.2完善成本控制措施
园林工程施工成本控制，可以通过制定一系列经济管理措施，针对园林工程的施工实际情况以及进度要求，优化配置各种施工所需资源，对各种非生产性开支费用严格控制管理，尽可能实现施工项目的效益最大化。根据图纸以及合同编制工程施工项目的目标成本，合理制定利润指标。采取内部招投标方式，在保证质量的基础上降低成本。对施工中重大开支实施重点监管，对原材料以及机械设备等通过招投标方式采购。坚持施工现场标准化管理，结合实际工程特点，科学合理安排现场布置，最大程度节约人力物力。
3.3加强施工质量监督，打造精品工程
构建园林绿化工程施工监理制度，加强园林绿化工程质量保障。推行园林绿化工程监理制度，既可以有效维护业主利益，也可以保护施工单位的权益。加强施工安全监管，施工过程中如涉及高压电或者燃气管线地段，施工单位应与相关单位协商共同制定专项施工措施以及相应的安全应急方案，确保园林工程的施工安全。园林工程施工要致力于打造精品工程，针对施工过程中的突发问题及时合理的制定相应的对策和技术处理方案，附属工程作为主体工程的重要组成部分，必须提高其施工技术水平，以达到园林工程整体的景观效果。
4 结语
总之，随着我国社会经济和城市化进程的不断加快将不断推动园林工程建设的快速进行，统筹管理园林工程施工过程、推动技术以及管理制度创新，以工程施工管理为中心，提高项目的工程质量和整体景观效果，对于园林施工企业具有重要的意义。实践表明，只有加强管理和理论研究，结合实际工程情况，在确保工程质量的基础上，遵循园林绿化工程的整体艺术设计思路，才能打造经济实用而且美观富含艺术气息的园林作品。