1园林工程施工管理的主要内容
1.1施工现场管理
园林工程的施工管理无疑是保证施工安全的一大有利因素，施工现场管理是园林施工管理的基础工作，是施工管理的重要组成成分。园林工程的施工现场管理高低直接关乎到施工安全及施工质量问题。对于企业来说，做好现场施工管理工作，能够有效降低事故风险，提高施工效率及施工质量，对提高企业经济效益有了有力的保障，是施工水平保障的前提。
1.2施工成本控制
每一个工程的开展都需进行施工成本的管理控制，在开展工作之初，就应做好工程造价的预算，确定工程成本的大致额度，做好成本的有效控制与管理，当然，有效降低成本是进行施工管理的有效举措，是保障工程开展的重要内容。
1.3施工工程设计
合理地进行园林工程编制与设计是开展园林工程的前提，设计的要求及合理性是体现园林工程特色及意义的重点，园林工程后续的工作都是根据涉及的图纸内容展开的，图纸的准确性是确保工程质量的前提，如此一来，就要求施工设计人员要综合各个方面的条件运用专业知识来进行最优化的方案设计，尽量做到体现出园林工程的设计理念及设计意义，保持园林工程的独特特色，实现园林工程开展的预期构想。
2园林工程施工管理的重点要素
2.1物种施工管理要素
植物物种是园林工程的基本构成要素，植物物种不同于建筑材料，植物物种的管理从设计、采购、栽种等一系列的工程都需要园林施工管理人员的辛勤操作及管理，而在植物物种的采购过程中，施工管理人员根据图纸设计考虑其栽种时节及移植的日期、植物规格及品种都应满足设计要求及原则，设计的最终目的就是为了呈现出美观的景观效果。同时，在植物物种移植过程中，应严格对植物物种品质进行筛选，选取品质高、质量好的物种进行移植，并在在栽种之后进行细致的护理，最好能请专业的园艺师来辅助开展园林物种培育工作，提高物种的成活率，以有效控制工程施工管理成本。
2.2施工进度管理要素
任何一项工程的施工进度都有其前期的规划，施工进度的管理就是确保施工工作顺利开展的前提，施工进度的管理一般分为2个部分，即施工组织及施工技术。对于施工技术的管理控制，要求企业在工程中标后及时进行施工准备工作，开展最初的施工设计、施工控制成本的反复核对，采用责任明晰制对施工进行有效组织，保证施工有条不紊地开展。对于施工技术，首先应落实施工机械的安全到位，根据施工管理文件进行分段施工，开展各工种的有效配合与独立明确，保持施工的连续作业，根据施工的实际情况也可采取动态管理的办法，及时排除施工安全隐患的影响，解决施工事故，保证施工顺利进行。
2.3施工成本管理要素
园林工程的施工成本管理是进行施工成本控制的有效因素。园林工程施工成本管理主要有以下几点：（1）制定完整科学的施工方案。施工方案是一个施工工程的核心，施工方案的合理性是保证施工进度及施工后期一系列工作展开的措施，一个好的施工方案对于施工进度、施工工期及施工质量都有其良好保障。（2）提高工程的施工工作效率。提高园林工程的施工效率就需要通过严谨的施工方案，加强施工机械的维护与管理，减少施工事故的发生。（3）加强施工质量的管理。施工质量的好坏直接关系到企业的形象问题，关乎企业的声誉，保证施工质量，减少施工事故的发生是施工企业要解决的头等大事，不容马虎。
3结语
园林工程施工管理对于园林工程的顺利开展具有重大影响，管理形式的采取也与企业管理制度及施工工程性质密切相关，对于不同的园林工程可以采取不同的园林工程管理形式。随着我国科技的发展与进步，园林工程的进步也在迅速发展，保证园林工程施工管理工作的有序进行，对园林工程的顺利开展十分有利。我们还可以借鉴其他园林工程领域的施工管理经验，来发展以及完善园林工程施工管理形式，从而可以提高整个园林施工管理的成效。