摘 要：城市园林工程是一门实践性很强的工作，施工管理的优劣直接关系到园林工程的施工质量及应有生态效果和美化效果，因此，必须加强园林工程施工管理。文章通过分析城市园林工程的特性，结合工程实例，重点研究了如何开展园林工程的施工管理工作，旨在创造出经济、实用和美观的园林工程。
关键词：园林工程；施工管理；技术交底；养护管理；结算
随着城市建设的加快，人们对保护环境、改善环境的认识也不断提高，因此，园林绿化行业也成了热门行业，城市园林工程建设呈现出前所未有的蓬勃之势。园林工程涉及面广，是一个较为复杂且实践性很强的综合性工程，从设计到施工都要着眼于景观效果，营造良好的园林景观，而且施工过程中容易出现成本控制不力、施工现场作业混乱及后期养护管理不佳等问题，直接制约园林工程经济效益和社会效益。因而，针对园林工程的具体特点，对其进行科学的施工管理是很有必要的。
1 城市园林工程的特性
园林绿化的目的：美化城市工作和生活环境、改善城市生态环境、创造新的城市景观、提高城市规划的布局质量、保护风景名胜和历史文化遗产、保护生态多样性、吸引投资、促进旅游事业的发展。园林绿化工程是一个多学科结合的综合领域，它有着区别于其他学科的一些特性：
1.1 工程建设的广泛性和附属性
随着经济的发展、物质生活的提高，人们对精神生活质量的要求也越来越高。园林景观工程被广泛地应用于各个领域，如绿化广场、大型公园、高速公路等都是较集中的园林工程的展示场所，而大部分的社区、住宅小区及一些功能性建筑物的周边，园林绿化工程更多地作为配套附属工程。
1.2 工程营造的艺术性
绿化工程在建筑小品的建造、植物的配置等方面讲求艺术性，其景观效果就是要给人以美的享受和精神境界的升华，在施工过程中通过工程技术人员创造性的发挥去实现景观设计的最佳理念与境界。如绿化配置中，哪株宜直、哪株宜斜，植物的朝向、呼应是否生动有趣、顾盼生姿，造型如何设计等都是要靠现场施工技术人员对设计意图的把握。
1.3 材料市场价格的不稳定性
由于市场价格的波动性，受整个国内市场经济因素及区域市场的影响，园林绿化材料的价格很难把握，而绿化工程所需的植物材料品种又繁多，故造价预算存在较多的不确定性，风险较大。
1.4 实施对象多是活体的特殊性
绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、营造观光休闲与美化环境的功能。
1.5 园林施工的季节性和管护的长期性
绿化工程其种植季节性强，讲求适时适地种植，施工时受自然条件影响大，因而施工质量较其他的工程质量更难以控制。绿化施工只是简单的种植，而重要的是种后长期管理养护的过程，只有长期精心的管护才能确保苗木的成活率和良好的长势。
2 城市园林工程施工管理内容
2.1 组建施工项目部
施工重在组织与管理，高效的项目管理机构、优秀的施工队伍是工程得以优质、高速、顺利竣工的重要前提。某公园提升改造工程是在原来一期、二期改造的基础上进行的三期改造工程，此工程造价2 000多万元，深受市政府的重视，并在施工现场成立了市指挥部。我单位在接到园林绿化工程施工任务后，及时成立了施工项目部。施工项目部是组织实施园林工程管理的主体，项目负责人则是整个工程项目的灵魂人物，除了要掌握专业知识外，还要有扎实的国学基础和美学修养。园林工程精品的产生必定是科学的管理方法、娴熟的施工技术和优秀的灵感创意的完美结合。在工程实施过程中，设计死角和细节的处理往往更能体现出施工队伍的艺术水准。此外，除了有丰富的施工经验外，还应有广泛的社会阅历和待人处事的经验。项目负责人要由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。
2.2 工程施工前准备
应详细了解工程设计方案，以便掌握其设计意图，并到现场进行确认考察，为编制施工组织设计提供各项依据。现场人员根据设计图纸对现场进行核对，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。同时，做好物质和劳动组织准备。园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。此外，劳动组织包括管理人员、有实际经验的专业人员以及各种有熟练技术的技术工人。施工人员还要摸清现场地下管线的情况，由于此工程是在人造土山上施工，浇水成为了难题，所以二期施工时山上埋有许多喷灌系统，现在施工应特别注意管线的保护工作。
2.3 施工前做好技术交底
技术交底是施工前的一项重要准备工作，可以使参与施工的技术人员与工人了解设计构思、技术要点和施工难点，并充分掌握设计图纸、施工说明书、特殊施工说明书等文件上的质量、规格。设计人员召开技术交底会议，通过技术交底广泛听取施工人员的正确意见，弥补设计上的不足，提高设计质量。因此，在绿化工程施工准备阶段要加强技术交底工作，技术交底单要交到施工人员及工人手中，交底人员在交底单上签字后方可上场施工。
2.4 搞好施工组织设计
施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件，是该工程实施的纲领性内容，对整个工程施工具有宏观控制作用。它的内容、深度、质量和合理性对以后施工的成功与否至关重要，是工程施工不可或缺的重要组成部分，由项目经理进行编制。园林施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化的，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计、施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。施工组织设计应是针对该工程特定的条件进行编制的，在选定施工方案后，制定施工进度时必须考虑施工顺序、施工流向，主要分为分部分项工程的施工方法、特殊项目的施工方法和技术措施能否满足设计要求及保证工程质量，这样才能有效的指导和监督该工程的施工。为此，在编制组织设计时要加强施工现场的管理制度，特别是园林绿化技术方面的措施，能够指导管理人员有的放矢。