介绍： 1.2工程内容及装饰划分范围： 1.2.1 甲方分包精装部位：地下室贵宾入口门斗、贵宾门厅、贵宾电梯厅、贵宾休息室、要人休息室及卫生间等部位；一层贵宾电梯厅、单联秘书长室及卫生间、管理委员会办公、技术代表、行政代表室、新闻代表室、单联主席室及卫生间、单协主席室及卫生间、单协秘书长及卫生间、大会组委会办公、竞赛办公室会议室、竞赛办公会议室、竞赛处长室、新闻发布厅、同声传译、比赛大厅等；二层贵宾休息厅、卫生间2-5、2-6等； 1.2.2专业分包：屋顶幕墙、一层幕墙、特种门窗、建筑给水、排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、体育工艺专业等。 1.2.3普通装修部位：除设计明确的 精装修部位及专业分包外的其他部位。 1.3工程要求 1.3.1质量要求：鲁班奖。 1.3.2工期要求： 按甲方节点要求于2008年10月31日达到竣工条件。 1.3.3安全要求： 无重大伤亡事故。 1.3.4文明要求： 按济南市安全文明工地要求施工。 第二节.工程管理重点 2.1普通装饰工程施工内容： 2.1.1 地面基层施工（包括混凝土垫层、轻集料、砂浆找平层等）； 2.1.2地面面层施工（包括环氧地面漆自流平、塑胶、防滑地砖、磨光花岗岩、细石混凝土、抗静电架空活动金属地板、抗冲击难燃橡胶地板、硬实木复合地板、水泥压光等） 2.1.3抹灰（包括水泥砂浆、混合砂浆、耐水腻子等） 2.1.4涂饰（包括涂料、水泥压光等） 2.1.5饰面板（砖）（包括大理石板、防水瓷砖、玻璃棉毡铝板等） 2.1.6吊顶（包括矿棉板吊顶、纸面石膏板吊顶、穿孔铝合金板吸音吊顶、铝方格栅透空吊顶、铝合金天花板吊顶等） 2.1.7外墙涂料施工； 2.1.8踢脚（包括水泥踢脚、钛金不锈钢履面地砖等） 2.1.9木装饰工程（家具、门窗套等） 2.2工程材料： 2.2.1甲供材：及时向甲方提供材料用量和使用日期，进场后及时验收。 2.2.2甲方限价材料：根据向甲方提供的材料样品，根据工程进度进行材料采购，进场后验收，满足施工要求。 2.2.3其它材料：根据设计要求进行采购，供应及时，满足施工要求。 2.3施工管理重点： 2.3.1本工程涉及到土建工程未全部完工的情况下进行室内装修，专业项目配合多、保护工作较大，因此施工时应做好各专业的交叉配合，做好成品保护工作，垃圾不得集中堆放，应及时运出现场。 2.3.2本工程涉及各专业交叉施工，施工时应把安全文明施工、减少噪音、降低环境污染等作为本工程的重点。 2.3.3所有施工应注意控制材料进场时间，并合理组织材料堆放，防止扬尘，以保证施工合理有序和顺利进行 2.3.4本工程质量要达到优良等级及力争使本工程获得鲁班奖。工期安排较紧、任务重，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。 2.3.5质量管理重点：针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求（详见施工通病防治方案及质量控制重点和相关专业分部分项施工方案中质量保证措施）。 2.4现场管理重点 在施工质量方面，项目经理和质量管理员重点抓住施工工艺和质量检查等几个环节，施工中要求做到严格按图施工，按科学的操作工艺施工，按作业交底的要求施工，同时落实“三检”制度，尤其对已作好的隐蔽工程如吊顶龙骨制安、细木制作基层、墙面干挂石材金属基层等应及时会同业主和监理进行检查验收，如有问题开出整改通知单并限期整改，待复验合格才能进行下一步工序。 2.4.1多工种协调配合： 本工程施工将可能涉及室内装饰及强电施工、综合布线、消防、空调、给排水等多个专业工种，现场施工面积大，周期长，因此多个工种之间的协调配合尤其重要，这是工程保质保量按期顺利完成的重要环节，现场项目部应通过图纸会审，定期参加现场协调会，专业技术交底等手段来保证施工过程中各专业施工接口的顺利交圈和配合。 2.4.2材料组织： 组织好材料供应工作，对于施工用到的几种主要材料比如轻钢龙骨、石膏板、吊顶铝板、各类石材、地砖、玻璃制品、不锈钢制品、各类实木等要做到提前组织，同时由于施工现场不宜大量堆放材料，因此材料部门将随时根据施工进度，分批安排材料进场。落实材料的进货检验制度，核对到场材料的质量、数量、等级、外观等，必要时还应会同甲方共同验货，以保证装饰原材料的质量，为保证施工质量创造良好的条件。 2.4.3现场施工安全： 安全第一、责任第一，抓好施工安全是现场项目部日常管理工作的重点之一。工程开工进场后召开全体员工安全工作大会，宣布安全制度，各工种的队长担任安全责任人，施工现场方面，配置足够的灭火器，项目组的专职安全员每天巡视现场，有权制止有碍安全的施工。 2.4.4半成品加工： 为保证施工效率，合理细化施工工艺，我公司在现场设置一处独立的加工区，与施工区区分开来，现场半产品的制作，各类基层构件、实木线条的加工和部分金属制品的加工将在这里进行，使操作人员分工明确、合理。 2.4.5施工资料管理： 现场项目组必须认真作好现场施工资料的收集、记录、整理工作，特别是作好质量检验记录和隐蔽工程验收记录，随时备查，为及时改进施工工艺和竣工验收提供全面有效的依据。 2.4.6加强环保、防污、降噪处理： 项目经理部把这方面的工作作为文明施工的重要环节给予高度重视，严格履行施工所在地的有关环保、降噪的政策法规要求，施工中使用绿色环保型材料，项目经理部将在施工中对油漆、石材、木板材等大宗材料的进货渠道、现场验收和规范施工层层把关，确保交付业主一个质量优异、环境清新、使用放心的优质工程。 第三节.工程管理难点 3.1基本难点分析 作为大型体育场馆的济南体育馆的室内装饰工程，有着与其他装饰工程的一些不同之处，根据我公司对招标文件和图纸的理解，并结合我公司施工同类工程的经验，我们对本次装饰施工的重点之处和特殊要求有如下几点分析： 3.1.1济南体育馆工程是一个综合性多功能体育场馆，室内装饰施工工艺繁多，质量要求高，工期要求紧，而且在现场施工的不同专业队伍多，场馆中各专业施工的基层和面层安装工作会在不同时段结束，包括不同专业的体育工艺与装饰施工的接口很多，因此在其建设过程中我公司驻现场项目经理部不仅要做好装饰工程的施工管理，也应做好包括土建主体施工和各专业单位施工的配合协调工作。作为一个综合性施工工程，涉及装饰、建筑智能化、监控、空调、消防、水电、冰场篮球场设备安装等多个专业领域，因此在多工种、多家单位在同一现场施工的情况下，现场施工的协调，各施工单位的配合工作相当重要。 3.1.2济南体育馆工程不仅包括土建和室内装饰以及空调消防等常规安装工程，还包括了冰场设备安装、冰场温度控制、建筑声学声响控制、建筑智能化、篮球场体育地板安装、比赛照明灯具的控 制等多种体育工艺，现场项目经理部也应认真了解这些体育工艺的基本知识和安装工艺，以便于顺利配合，保证交圈接口工艺的施工质量。 3.1.3施工工艺复杂，技术难度大 本工程有几个复杂的施工工艺。如大面积石材干挂、看台自流平地面、复杂的石材拼缝工艺、扇形吊顶、扇形地面、复杂的金属工艺、超大尺寸金属加工及安装。 3.1.4材料品种多、档次高、材料组织难度大 本工程不同规格的主要材料达到20多种，材料品种多，且部分材料需要进口。石材量大、加工精度要求高，特别是电梯厅、卫生间墙面、地面的石材及台面，加工要求十分严格；同时部分拉丝不锈钢、特殊玻璃等，需要特殊工艺、效果和风格。 3.1.5交叉作业多，安全防护要求严格 本工程交叉有装饰公司内部各专业工种的交叉，同时机电专业与装饰专业之间的交叉，而机电工程（消防、动力、喷淋、报警、监控、电梯、弱电、网络、、给水、排水等）由幕墙等其它专业施工相互之间的交叉作业将是本工程的重中之重、难中之难。在交叉作业施工中保证安全及成品保护将成为施工的难点。 3.1.6质量要求高 本工程为高档精装修，质量要求达到鲁班奖。 3.2基本难点对策 3.2.1针对施工协调、配合的措施 本工程装修工程是一个综合性系统工程，参与施工的各专业施工队伍除了按质量标准做好本专业施工外，在业主和监理的协调下做好各专业系统施工间的协调、配合工作，按照已批准的总进度计划实施。 协调配合工作应通过多种方式完成 （1）协调会：监理例会，总包协调会、专业碰头会； （2）书面联系单：业主联系单，体育工艺组，电话联系单； （3）人员交流； 多工种全方位协调配合：整个工程施工涉及室内装饰水电及消防、喷淋、火灾报警、建筑智能化、弱电、空调、安全监控、音响控制、灯光控制等多个专业工种，现场施工面积大，周期长，因此多个工种之间的协调配合尤其重要，这是工程保质保量按期顺利完成的重要环节，现场项目部应通过图纸会审，定期参加由甲方或工程监理方组织的现场协调会，专业技术交底等手段来保证施工过程中各专业施工接口的顺利交圈和配合。尤其对于各专业系统承包商的基层固定设施的制作安装、成品设备安装和联动调试，项目部应从工程施工的全局高度给予全方位、无条件的配合，以保证整个装饰工程高质量和高效率的顺利完成。 我公司为确保工程质量，保证工程进度能按照预定工期完成，将重点做好装饰工程与设备安装、系统安装等其他工种施工队伍的衔接与配合： 1）装饰进入后，土建工程尚未完全完成，因此我公司现场项目经理部应在济南体育馆的监理管理下，配合土建的了手工作，尽快交出工作面，以便于装饰施工的全面展开。 2）进场施工前我公司将配合业主和监理单位、会同各系统各工种施工技术负责人进行图纸会审工作，确定各装饰造型和各类接口的相对位置，包括平面位置、标高尺寸等，确保其在施工中不发生冲突，在做到符合专业规范要求的同时还应确保满足设计效果。 3）在进场后的施工前期阶段项目部应将管理重点放在技术力量的投入上，合理安排进场施工的人员数量，不宜过多，主要是施工熟练工人，重点是装饰施工的现场复核图纸尺寸，定位、打眼、放线，预埋件的安装以及各专业施工队前期隐蔽施工的配合。应在此阶段逐步形成合理、完善、有针对性的现场施工应对措施，也在此阶段对各专业施工队伍的操作步骤进行交流，对可预见的技术问题提出具体、详细的解决预案。 4）项目经理和项目副经理着重要抓好现场施工统筹运转，不同专业的施工之间的协调必须作为施工管理的重中之重，有了合理流畅的施工节奏，按照科学规范的要求施工，才能保证各专业的施工不发生冲突，尤其是应注意对以下几个方面的协调管理： （1）各专业施工时段的穿插； （2）不同专业的基层和成品安装的交叉施工； （3）施工各类接口的安装尺寸、安装高度、尤其是装饰与设备安装的尺寸、位置的配合； （4）各类暗埋管线的走线不得重叠交叉。 5）、装饰施工队在进行吊顶施工前，将首先确定吊顶标高线，并与综合布线、消防等施工队伍核实标高尺寸和平面定位尺寸。在进度计划内，待消防、综合布线等吊顶内施工完成，经甲方验收合格后，我方将进行封顶的工作。 6）、在安装顶面板的同时，预留好事先确定的各分系统设备出口和安装孔洞。由于本次吊顶施工基本采用石膏板及矿棉板复贴，因此系统设备供应商的顶部设备的安装，如风口、喷淋头、烟感、摄像等终端设备可以在吊顶装饰面板安装的同时进行安装。该步骤施工中我公司应处理好的主要问题是： （1）我方吊顶隐蔽工程的检查验收； （2）配合吊顶内系统线路的检查验收； （3）落实为系统设备预留孔洞的定位； （4）落实为设备预留的孔洞尺寸； （5）确定各装饰步骤和设备安装的先后顺序，必须科学、规范； （6）会同各系统安装人员做好装饰与设备的接口装饰工作 7)、墙柱面的装饰施工，涉及到消防栓、楼梯、弱电信号出线口、报警按钮等多种接口与墙面装饰施工也存在大量的协调工作，此处应遵循与吊顶同样的原则进行协调配合施工。 8)、在施工过程中项目部应配合业主和监理做好装饰和各专业施工队伍的协调管理，每周一次召开协调会，安排好平行作业与交叉施工的计划安排，在协调会上各专业工种施工队提供各自的相关分项工程的施工进度计划，如吊顶、墙面装饰、综合布线接口等，以利于各专业施工的顺利衔接，保证施工工序的流畅，保证施工质量。 9)、本着协调配合、保质保量的原则，现场项目部将积极配合各专业的试水试压、电气管线摇测及联动调试等调试工作，配合专业队伍的安装工作按时按进度完成，给装饰施工的面层精作留出时间和空间，力争将本工程建成精品工程。配合业主和监理单位，按时召开工程现场协调会，互通有无，汇报进度，并与驻施工现场的友邻施工队伍之间建立良好的沟通机制，建立各现场单位的负责人员通讯录，以利于相互联系，加强沟通。 10)、全面服从、配合甲方及监理的管理。在施工中遇到与其他工种的施工项目相互矛盾冲突时，我们将本着协商、协调的态度，与甲方、监理等共同商定解决办法，拿出切合实际的最优方案并具体落实。 11)、应避免装饰队伍与专业施工队伍位出现争水、争电、争场地的现象，现场项目部应服从甲方及监理的安排，协调各专业施工队，进场后即架设好临时电、临时水，积极配合业主确定我方的临时堆料场地和装修垃圾堆放地，在施工过程中，如果在水、电、场地方面遇到问题，我们将及时与甲方联系并由甲方协调解决。
无插件，请放心使用
RAR
瑞星