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根据自身的条件，针对XX村项目2#地工程建立设计管理体系，专为指导施工的设计文件所做的工作。设计文件主要包括施工图，设计变更，相关的法律法规等。 2019-01-09
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XX地下公共交通走廊及配套工程作为一个整体项目，在施工过程中需要严格控制各施工项目部的施工质量，才能实现本工程整体的质量目标，具体目标见表。 2019-01-09
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项目经理应对全部工程技术工作负责，认真执行公司的各项管理制度，进行有效的技术管理和过程控制，使项目整个施工过程处于受控状态，确保工程技术持续改进，最终实现技术目标。 2019-01-09
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本规程的主要技术内容是：1.总则；2.术语；3.安全管理资料的管理；4.安全管理资料的分类与整理；5.建设单位施工现场安全管理资料；6.监理单位施工现场安全管理资料； 2019-01-09
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要求项目负责人做好施工现场记录，记录工程的各部分施工是由那个人或那几个人负责施工，一旦该部分出现施工质量问题，将对该部分工程付相关责任，项目负责人有联带责任。 2019-01-09
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七、定期修订生产安全事故应急预案，每年组织开展应急预案演练。按要求上报生产安全事故，做好事故抢险救援，妥善处理对事故伤亡人员依法赔偿等事故善后工作。 2019-01-09
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为了更好地贯彻执行国家颁布的《建筑施工安全检查标准》，以及市相关标准和企业的相关规定，切实做好在施工期间的安全管理工作，消除安全隐患，防止安全事故的发生 2019-01-09
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本办法适用于公司安全生产事故隐患的排查、分级、建档、报告、整改、效果评价、销号以及监督管理，国家有关法律、行政法规对安全生产事故隐患排查治理和监督管理另有规定的，从其规定。 2019-01-09
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1、 建筑工程材料采购必须在合格材料供方名录内采购，项目部对工程材料、设备等物资的送货单位进行核对，确认物品规格、数量、验收证件，检查外观质量，符合规定要求方可进场。 2019-01-09
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本手册主要包括三部分，分别为项目经理部组织架构及内控职责分工、工程项目管理内控框架和业务流程控制文件。 2019-01-09
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为加强和规范本公司对图纸及图纸会审、设计变更、工程洽商的管理，依据国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。 2019-01-09
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总工程师在总经理领导下，行使对全公司安全技术工作领导权，对全公司安全技术工作负责，负责公司安全技术措施、工程设计规程的审批，负责组织制定“一通三防”等重大安全措施。 2019-01-09
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通过预防及控制措施，减少项目施工过程中出现安全事故的概率。改善施工作业现场形象及环境，进一步提升公司品牌和形象。 2019-01-09
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项目技术管理实施细则，供大家参考！
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商住楼项目质量管理控制方案，供大家参考！
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1.1．规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。1.2．提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。 2019-01-09
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1.通过定期评估，识别并消除项目风险。2.通过对质量缺陷和管理风险的整改措施的跟踪和落实，持续提升工程质量标准和观感，消除客户投诉隐患。 2019-01-09
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住宅工程质量内部检查验收管理标准，供大家参考！ 2019-01-09
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在建工程项目实体质量实测操作标准，供大家参考！
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铝合金窗塞缝施工作业指引，供大家参考！
2019-01-09
