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工程停止点检查管理指引，供大家参考！
2019-01-09
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住宅工程质量分户验收指导手册，供大家参考！
2019-01-09
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项目施工技术质量管理标准，供大家参考！ 2019-01-09
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防水抗渗工程技术管理标准手册，供大家参考！
2019-01-09
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使项目的工程质量符合国家、项目所在城市和公司的有关规范、技术标准的要求，在工程过程管理中加强质量控制,实现公司高品质的战略目标。 2019-01-09
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为规避住宅工程中普遍存在的渗漏质量问题，明确防渗漏设计和施工控制要点，明确对各参建方的关键管控点，从而进行事前预控、事中过程监控、事后严格检查的全过程控制 2019-01-09
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钢筋原材料进场分类堆放整齐，并将进场时间、数量、型号监理验收结论等进行标识，以免在加工过程中混乱错用，所有材料进场按国家规范要求“先复试、后使用”的原则。 2019-01-09
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1、在施工程质量管理节点验收工作的验收人为公司所属各项目部，今后节点验收由各项目部工程管理人员及工程主管签署意见后，报工程管理部备案。 2019-01-09
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1、钢筋绑扎必须满绑，严禁跳绑、漏绑；直径≤ф14的钢筋必须采用绑扎连接，禁止采用电渣压力焊；模板定位筋要求砼浇筑前预留插筋，严禁直接焊接在主筋上。 2019-01-09
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为了做好XX生活区外墙装饰工程各项管理工作满足公司管理规定要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现XX生活区外墙装饰工程管理目标，特制定本管理办法。 2019-01-09
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为提升公司在建项目的工程防渗漏质量管理水平，切实解决业主投诉的重点问题，为能及时发现并妥善处置质量事故，尽可能减少损失和负面影响。 2019-01-09
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3.2样板实施方案应围绕以下内容制定：实施部位、工艺要求、样板确认时间、大面分项验收时间、确认程序、成品保护措施、各级技术交底。 2019-01-09
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(1)以健全的质量保证体系，逐级落实质量责任，一级抓一级为质量管理和控制的基本方法；(2)以奖优罚劣为质量管理的的基本手段；(3)以质量创优竞赛为推动质量管理的有利手段； 2019-01-09
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通过成立工程管理部品质管理中心执行对项目装饰工程的实测实量及四化管理工作，加强质量预控管理，提升装饰工程质量水平。为房屋交付提供良好的基础条件。 2019-01-09
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本项目将建立由公司过程考核、检查、控制，项目经理领导，项目总工程师策划并组织实施，项目副经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统 2019-01-09
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影响施工项目的质量因素主要有五大方面，即4MIE，指：人（Man），材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment），如下图所示。 2019-01-09
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为保证工程质量,统一施工做法,减少施工中的返工与材料浪费现象的发生,预防和消除质量通病,创出精品工程,最终实现质量目标,所有分项工程都必须先做施工样板。 2019-01-09
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按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、定期对设备进行维护，确保检验、测量和试验结果的正确性，详见后附图检验、测量和质检设备控制流程图。 2019-01-09
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成立以项目经理为工程质量第一责任人、总承包项目经理部、分包工程作业队、施工班组为一体的三级质量管理体系。 2019-01-09
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项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念 2019-01-09
