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项目建设涉及多部门、多环节、多专业、多渠道，工程建设信息量大，来源广泛。为了及时掌握准确、完整的信息，为公司领导提供决策依据，有序开展项目管理工作，特制定如下管理规定。 2019-01-04
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4.1 公文：指公司在处理各种公务时使用的应用文书，包括：决定、决议、通知、通报、报告、请示、批复、函（电报）、会议纪要。 2019-01-04
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必须以原件归档的：单位工程质量验收记录（竣工验收证明）、开工报告、竣工报告、安全无事故证明、隐蔽、检验批、材料报验（复试报告）和合格证等资料和质量管理记录、安全/环保管理记 2019-01-04
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1.1 目的：为使质量记录在借阅过程中，防止丢失、损坏，特制定本办法。1.2 适用范围：适用于进入公司各级档案室记录的控制。 2019-01-04
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4.2、工程项目部专业工程师按照项目部主管制定的资料管理及分工要求，完成各专业工程资料的收集、审核、签署等工作，并移交至资料员负责归档； 2019-01-04
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工程项目现场监理资料管理办法，供大家参考！
2019-01-04
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建设工程施工项目部影像管理实施细则，供大家参考！
2019-01-04
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3.1属于公司秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由综合管理部专人执行。 2019-01-04
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建筑工程项目施工资料编制管理办法，供大家参考！ 2019-01-04
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建筑工程施工现场质量管理手册，供大家参考！
2019-01-04
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建筑工程施工项目质量缺陷处理管理办法，供大家参考！ 2019-01-04
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负责质量体系的建立、实施和管理，并加以完善。正确处理施工质量与进度的关系，合理安排施工程序。掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“四不放过”的原则处理质量事故。 2019-01-04
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树立“创优”意识，贯穿到工程施工的每个环节。在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺； 2019-01-04
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为保证项目工程施工质量，严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任加强质量管理，特制定本办法。 2019-01-04
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（1）培训：房屋建筑部分：我司绝大多数技术人员都进行了系统培训，并熟练的运用于工程建设施工过程。 2019-01-04
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商业地产设计标准化指引，供大家参考！ 2019-01-03
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房地产开发工程项目结构设计管理指引，供大家参考！ 2019-01-03
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2.1.本指引适用于按《产品质量评估管理办法（试行）》要求，万科集团所有在建工程（自开工至交付完成）项目，包括全资项目以及非全资但万科负责经营管理的项目。 2019-01-03
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房地产工程质量实测操作指引，供大家参考！ 2019-01-03
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房建工程项目施工技术质量管理标准，供大家参考！ 2019-01-03
