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随着园林施工项目管理在广大园林企业中逐步普及和发展，项目成本管理的重要性也日益为人们所重视。可以说，保证项目成本管理的实施已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。 2019-07-11
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我国经济的迅猛发展为我国铁路施工企业的发展带来了良好的契机，也带来了极大的挑战，多数铁路施工企业在实现规模持续快速扩张的同时却没有实现效益的同步增长，原有的企业成本管理成为制约着铁路施工企业进一步的发展，探索有效的项目管理模式、实施先进的成本管理方法 2019-07-11
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建筑工程合同风险属于建筑工程风险，建筑工程周期较长，所涉及的风险因素多，风险较大。虽然参与工程的各方均有风险，但承担风险的大小却有所不同。具体来讲，在一个工程中，在建设工程决策阶段，业主承担主要风险，投资决策失误意味着整个项目的失败。 2019-07-11
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工程建设是社会进步的必要条件。只有搞项目建设才能推动社会的进步和发展。就整个社会来说，为了满足社会日益增长的物质或精神需求，为了提供公共产品和增加新的就业机会，必须不断增加固定资产投资，必须不断进行工程建设。 2019-07-11
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工程管理主要包括质量、进度和费用管理三大部分，工程费用管理与招标文件、清单编制原则、工程变更处理以及计量支付紧密相关，工程费用应从施工前期、中期、后期三阶段进行控制，并贯穿于工程施工的全过程。 2019-07-11
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随着市场经济逐步建立和发展，工程造价管理也出现一些新情况、新问题，如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急。 2019-07-11
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项目决策阶段是造价管理的开始，对建设工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响，是工程造价控制的重要阶段。 2019-07-11
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建筑工程招标活动是指招标人以招标文件的形式将要求与所要委托的工作内容告之投标人或潜在的投标人，按规定条件提出价格与实施计划，然后通过比较，评审出报价合理、技术能力强、信誉可靠、管理水平高的可信赖建筑投标单位，并以订立合同的形式来完成的一种过程。 2019-07-11
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我国现在的市场已经从原来的计划经济体系转向市场经济体系，已经将“指令性任务”变成了企业通过投标而产生的工程项目，现在的市场属买方市场，施工单位处于相对劣势，所以施工企业要想生存和发展就必须积极参与市场竞争，做好工程项目的投标工作。 2019-07-11
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建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
2019-07-11
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工程竣工结算是指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包单位进行的最终工程款结算。竣工结算书是一种动态的计算，是按照工程实际发生的量与额来计算的 2019-07-11
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建筑施工的项目决策、设计阶段和建设项目实施阶段是针对建筑工程项目的工程造价，进行合理的分析，采用不同的措施将建设项目的造价控制在一个相对较为合理且科学的范围之内，对项目的进展情况进行跟踪，随时发现不足，及时修正，为项目管理投资目标的实现奠定基础。 2019-07-11
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工程造价管理就是合理确定和有效控制工程造价随着我国经济发展水平的提高和经济结构的日益复杂化．计划经济的内在弊端逐步显现出来．目前的市场正由计划经济向社会主义市场经济转轨。 2019-07-11
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一个项目的实际12期和所发生的成本总是与项目初期计划的不同，精确预计很难做到，但必须持续系统地监督偏离原定计划的现象，并在必要时采取纠正行动，这就是工程造价的控制。 2019-07-11
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在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。 2019-07-11
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一般情况，在建筑工程进行建设规划时，是要以拟建的建筑物基本功能和要求为依据的，更好的划分出各部分之间的相互联系和层次关系，因此，在进行建筑物的道路以及绿地的布局时，是要划分各个部分的投资比例的，做整体的规划。 2019-07-11
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基于十二五的大好发展时期，我国更加注重基础设施的建设与完善，房地产行业的投资力度不断的加大，作为这些建设任务的承建者，建筑企业以发展的眼光加强工程造价的管理显得尤为重要，因为这是建筑工程管理的关键所在，控制好工程造价就意味着本企业的技术实力和管理能力 2019-07-11
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随着我国全面经济建设的不断开展，建筑业作为经济发展中的支柱产业之一，发挥着举足轻重的作用。固定资产投资规模的与日俱增，对建筑工程项目管理水平提出了更高的要求。建筑工程项目造价管理是工程项目管理的重要组成部分，是工程项目管理科学研究的重要领域之一。 2019-07-11
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在科学技术不断发展的今天，建筑工程施工也变得日益缜密起来。施工过程涉及不同层次不同领域人员以及不同标段之间的协调组合以达到水、电、装饰以及结构多方面的需求，在这其中存在各种接口问题，不同组织机构出于造价的考虑，对接口关注点不同 2019-07-11
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决策阶段。在建设项目的决策阶段中，确定项目的总体目标是最重要，也是最关键的工作之一。项目的总体目标主要包括质量标准、投资资金以及进度要求等。通过对以往各项重大建设项目工程的调查结果表明，因盲目决策导致的投资浪费所占的比重相当之大 2019-07-11
