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项目施工过程中的各阶段成本控制都有各自的侧重点，即相互联系又各自侧重，能做到各阶段严密把关，对可能存在成本控制的漏洞提前预防并有效避免，这样项目的成本才能得到更好有效的控制，项目费用成本控制过程才会顺利真实，结果才能达到甲乙双方共赢，共同满意的状态。 2017-07-18
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论述了建筑工程成本控制的特点及方法，研究了施工进度和施工质量对成本的影响，重点分析了建筑工程成本构成和影响因素，并作了工程成本预算计划的编制的重要性分析和偏差控制分析。 2017-07-18
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合理的工程监理企业的成本控制，是各监理企业必须考虑的工作，有的监理企业不注重成本控制，其效益不佳，发展受到不良影响；有的监理企业经费控制过死，造成队伍不稳定，监理工作质量不佳，极易丢失市场。 2017-07-18
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文章通过投标决策阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收及结算阶段等几方面探讨了园林工程施工成本控制的有效途径，供同行参考。 2017-07-18
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建筑装饰与建筑主体之间关系非常密切。建筑企业负责建造房屋，而建筑装饰企业主要负责装饰部分。随着人们生活水平越来越高，对装饰也提出了更高的要求。 2017-07-18
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建筑工程施工阶段的成本造价控制对于整个生产过程有着非同一般的意义，它是一项综合性强，同时也是能有效降低企业成本的重要手段，我们要针对其控制方法认真全面落实，提高竞争力，只有在施工过程全面严格做到各项到位，才能确保施工项目的成本造价的控制z。 2017-07-18
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房地产工程成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，方可达到提高企业经济效益的目的。因此，本文重点研究了房地产工程成本控制策略。 2017-07-18
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随着建筑行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的施工成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标，只有将成本控制好才能保证企业的生存和发展。 2017-07-18
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工程成本也就是企业用于施工和管理过程中一切费用的总和，反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况， 工程成本分为直接、间接两方面。工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。 2017-07-18
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随着建筑事业在我国的逐步发展，全国各大城市的建筑行业能够得到很大的提高，建筑工程项目逐步成为企业管理人员的生存之场所，也是企业经济效益的源泉之所在。 2017-07-18
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在我国市场经济的不断完善的新形势下，对项目建设的规范化要求也越来越高，加强建筑工程的建设的成本控制，已成为企业与市场经济的要求。 2017-07-18
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工程项目的管理水平，集中体现在成本管理的水平上，而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制，工程项目成本管理是施工企业工程项目管理的核心。 2017-07-18
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追求经营效益是施工企业最终的目标，进行工程成本控制是铁路施工企业增加盈利的必然途径。本文从控制工程成本的原则、目前铁路施工企业成本管理存在的问题及如何进行成本控制入手，在各层次阐述了铁路施工企业进行工程成本方法。 2017-07-18
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工程成本控制有着控制利润、监督施工、评价和建议的职能,其在实现降低成本、提高经济效益方面发挥着不可低估的作用。本文分析了施工企业工程成本控制中存在的问题,探索了影响施工企业成本控制的因素。 2017-07-18
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针对工程支出成本控制的问题进行分析，从拟定标书、工程材料成本控制、人工费用以及机械费用四个方面提出工程支出成本控制的具体方法和策略，提高工程施工单位的经济效益。 2017-07-18
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工程建设是一个技术复杂、规模巨大、周期性长、消耗大的生产过程。工程的成本控制，是建设工程管理中的重要组成部分，是项目的主要控制目标之一。影响工程成本控制因素很多，如合同、决策、结算、人员与材料等客观因素，这些因素若处理不好，工程投资控制就很难圆满完成。 2017-07-18
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建设项目成本，是生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，本文对项目进行中如何纠正偏差、降低成本、提高经济效益方面进行分析探讨。 2017-07-18
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企业追求的目标是利润最大化，实现目标的关键是要做好成本管理，降低成本，提高企业经济效益。本文理论联系实际，对做好企业成本控制，提高经济效益进行了有益的探索。 2017-07-18
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随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑施工的利润会进一步下降，如何在保证建筑品质不下降的同时，又能保证正常利润，本文通过现场成本控制来谈一谈我们长期以来积累的一些经验，希望能给大家来一点启发。 2017-07-18
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加强工程项目成本管理是施工企业向科学管理进一步迈进的具体举措，是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善自我，做大做强的必经之路。完善项目成本的管理体系和高质量项目成本管理工作是不可缺少的。 2017-07-18
