摘要：近年来，建筑装饰工程造价上涨较快，资金筹措难度很大，装饰工程造价水平已成为影响建筑装饰工程建设健康发展的关键，建设装饰工程具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，如何在确保建设工期和装饰工程质量的前提下，合理控制装饰工程造价，是建筑项目装饰工程基本建设一个永恒的主题。因此，控制装饰工程造价的问题显得尤为突出。
关键词：装饰装饰工程；施工质量；管理；控制；
施工企业利润的主要来源是施工项目的盈利，而目前建筑施工企业的经营状况大都不是特别好，盈利的项目少，因此企业利润积累很少，增加了大再生产的难度。建筑施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。因此首先要对影响施工成本的因素进行分析，并进行管理与控制，才能提高项目施工的盈利水平。
一、装饰装饰工程造价中出现的问题
由于建设装饰工程预结算的编制是一项很繁琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作，不仅要求编审人员要具有一定的专业技术知识，包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑装饰工程知识，而且还要有较高的预算业务素质。但是在实际工作中，不论水平好坏，总是难免会出现这样或那样的差错。
如定额换算不合理，由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，导致定额缺项或需要补充的项目与内容也不断增多。然而因缺少调查和可靠的第一手数据资料，致使决算定额或补充定额含有较多的不合理性；其次高估冒算现象在结算时较普遍，一些施工单位为了获得较多收入，不是从改善经营管理、提高装饰工程质量、创造社会信誉等方面入手，而是采用多计装饰工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为的提高装饰工程造价。另外由于装饰工程造价构成项目多，且变动频繁，使计算程序复杂，计算基础不一等等均容易造成错误。
二、探析装饰工程项目成本控制
装饰工程项目成本管理是根据装饰工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。装饰工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。在装饰工程总价包死的情况下，成本越低，盈利越高。建议的成本控制方法：
2.1、以项目为核心点进行控制装饰工程项目的各个成本，逐层控制管理，逐级进行承包预算，进一步完善核算体系。装饰工程成本涉及面比较广，具体组成因素在于：材料费、人工费、机械费以及其他费用，在劳资经营、设施材料以及机械设备各部门全面落实此四项费用，采取有力的责任审核措施，并合理结合装饰工程质量、施工安全、工期指标相关因素，有针对性的构建装饰工程施工的激励约束机制。
2.2、做好成本核算，装饰工程开工前，按照施工图做好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。制定人工、材料、机械的成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不再调整，此项支出为固定值。合理使用施工材料招投标，是有效节省施工材料费的首要条件，确保质优价廉的实施，并合理控制投标材料价的额度，高于投标价的特殊材料可运用其他低价材料来合理平衡。有目的控制成本。
三、施工过程中的具体造价控制
3.1、施工过程造价管理的实施。施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案。该施工方案是装饰工程实施的行动纲领。因为，中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工企业必须合理组织施工，节约成本，向管理要效益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。目前，我们单位在这方面存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费
3.2、加强控制招投标阶段的投资成本。合理有效的控制招标过程中的成本投入，业主方应注意与加强以下几点：招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免招标工作进行过程中遇到的各种不利情况的发生，从而影响控制项目成本工作的顺利进行。编制招标文件的工作，要真正做好，相关的造价管理人员需积极搜集、累积、筛选、分析以及归纳整理各项有关的价值性数据、资料信息。同时，认真鉴别、预测、分析以及评价在装饰工程造价中起到影响的各项因素，然后编制招标文件。
3.3、装饰工程造价中签订施工合同的控制。签订施工合同之前，装饰工程造价人员需深入了解有关施工合同的各项法规条例，依据相应的规定进行合同的签订。此外，在实行装饰工程量清单计价法的招投标装饰工程中，一般采用合理低价中标，施工合同是以装饰工程量清单为基础签订的固定综合单价，而装饰工程量清单是施工合同文件的重要组成部分，它对装饰工程造价的约定起着重要的作用，必须加以重视。在实际工作中经常会发生装饰工程量变化而产生的索赔与反索赔，因此施工合同中必须约定因装饰工程量变更如何调整综合单价。与此同时，加强合同管理要做到科学、规范的合同管理，首先合同签订的过程要规范、合法。合同文本必须准确表达双方真实意愿，对合同价款、标的物、计算方式、方法、验收标准和质量评定等级等重要内容做到文字表达严谨，应特别注意专用条款及补充条款的约定是否严密，避免为将来埋下隐患。同时合同在执行过程中，要有专人进行监督、检查，坚决杜绝违规、违法行为。
四、结语
工程造价管理工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，需要有关部门各负其责，密切协作配合，共同完成，为公司的经济利益做好基础工作。施工企业若真正实现经济收益的最大化，必须做好工程的造价管理与成本控制。只有将投资真正控制合理，才能将工程的整体目质量以及进度等各项工作落实到位。对此，项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题，项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合评衡，才能做到直接有效，从而创造更佳的经济效益。
参考文献
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