摘要：随着建筑工程造价预结算审核迅速发展和建筑施工成本管理不断深化，建筑施工单位所面临的竞争压力越来越大。建筑施工单位管理者为了增加自身竞争优势，越来越注重自身内部管理，希望通过提升建筑施工单位建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理水平来更好的推动建筑工程项目健康发展。本文通过建筑行业目前受宏观调控的影响颇深，建筑施工单位外部环境不断变化，面临的风险加大，如果不预先判断政策调控、市场变化对施工成本的影响，做好充分的应对措施，很容易面临资金紧缺的风险。
关键词：造价；施工成本；建筑工程；预结算审核；关系
社会经济环境处于在不断变化中，建筑施工单位随着经济的快速发展管理理念和技术也在发生不断的改变，但是对于成本管理这个讨论话题却一直都没有停止过。建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理作为建筑施工单位保护自身利益、弥补工程损失、提高经济效益的重要手段，在世界各地的工程项目中得到了广泛的应用。
1建筑工程成本管理主要内容
建筑工程项目的成本管理主要指的是对于建筑工程成本的控制，如今，建筑工程成本管理在施工全程中的作用越来越受到重视。然而，实际上，仍然存在一些影响建筑工程成本管理职能的限制，甚至导致建筑工程成本管理失败。首先，目前，中国没有完整的法律建筑工程成本管理保证，对公司建筑工程成本管理的监督往往不明确；其次，许多公司没有充分处理公司治理与建筑工程成本管理之间的关系，甚至打破了两者之间的联系，不能确保审计部门的独立性和权威性；同样，建筑工程成本管理的性质决定了它不可避免地会与组织内的其他部门发生冲突。而且，目前我国一部分建筑施工单位建筑工程成本管理师的素质不高，缺乏系统的培训和后续教育，知识储备较为单一，这也影响了工作的良好进展。
2建筑施工成本管理造价预结算审核存在的问题
2.1追加成本投入现象十分严重。建筑施工单位的资金来源主要是追加成本投入，无论是为建筑施工单位带来现金净流入的数额还是频率，经营活动都要低于筹资活动。北辰的净利润与经营活动产生的现金净流量差距较大，大部分时间建筑施工单位有利润但没有现金流入，经营活动现金流入不足，建筑施工单位不能依靠内部积累获得持续发展，需要不断取得追加成本投入来支撑建筑施工单位的发展，成本管理造价预结算的结构不是很合理。同时也说明建筑施工单位成本管理造价预结算的运营管理存在问题，建筑施工单位没有合理规划项目的开发、销售与融资决策。如果自身“造血”能力不足，过度依赖追加成本投入，随着建筑施工单位经营规模的不断扩大，土地储备的不断增加，资金需求不断加大，在目前深受宏观调控等外部因素影响的环境下，建筑施工单位的资金循环将面临较大威胁。2.2建筑施工成本管理造价预结算审核意识欠缺。哲学上说，意识指导着实践，只有正确的意识才能对我们的实践活动起到积极的引导作用。对于建筑行业成本控制问题也同样适用，只有有意识的去进行成本控制管理，才能在细节之处、最大限度的对工程成本进行控制。在我国建筑施工单位中，由于大多数建筑施工单位对什么是“建筑工程造价预结算审核”，什么是“建筑施工成本管理”和如何在保证工程质量的前提下合理的控制“工程造价预结算审核”的认识不足。2.3缺乏专业人才。由于缺乏对成本控制的认识，所以目前我国建筑业建筑施工单位中对于成本控制方面人才的关注度不够，建筑施工单位未能在引进相关方面人才上做出投入，现有的人才体系由于专业度不够以至于难以制定出行之有效的成本控制方法。
3做好建筑施工成本管理造价预结算审核的措施
3.1严格把好建筑工程项目的预结算审核关。工程量的增加必然会相应增加工程造价，要严格控制工程量。只有施工单位管理层的决策者明确了内部建筑工程项目的预结算方向，明确了控制的功能，妥善安排了建筑工程项目的预结算审核，才能改善建筑工程项目的管理制度。根据施工单位目前的发展，制定长期发展的财政计划，建立造价和预结算制度。这是可行和有效的，要求所有决策者向每个部门的员工通报造价预结算审核标准。对其中的各项资料进行认真核对，不得有任何细节，对金额大、金额高的部位重点评审重要性，掌握关键的详细计算和验证。在市场经济时代，市场中的材料价格变化迅速，市场价格波动剧烈，要严格把好材料价格关。在对施工图进行计算分析的同时，必须遵循施工图上的设计，严格检查资金使用效率。在混凝土标号的选择、工期长短的确定以及其他建筑材料的消耗方面，必须根据设计图纸进行准确的消耗计算。同时，在建设项目即将完工时，对项目中包含的临时计价项目和未用完的建筑材料进行回收，并将残值进行折算。3.2建设有机的工程造价管理体系。从政府部门到施工单位，要建立统一的工程造价管理制度。对政府来说，要突出建设成本管理部门的身份，完善宏观调控范围，建立健全管理体制和方法，加快出台建设成本管理相关法律法规，规范全市建筑业，维护合法权益市场主体的权益，理顺各工程造价管理部门之间的相互关系，建立部门之间相互沟通和联系的平台等，都是为了建立一套有机的工程造价管理体系。3.3加强工程建设全过程的施工成本管理。在设计阶段，应加强对工程造价的控制。在建设工程的过程和竣工验收中，必须认真核对第一次设计图纸。原设计图与原设计图有较大变化时，须经业主审查同意。未经批准的，不予确认追加投资、变更原设计方案、扩大建筑面积等，并在审查成本时追究相应责任。在招投标阶段，要加强工程招投标管理，合理确定工程造价。同时，工程造价管理部门为实现标准化、标准化，保证施工成本管理系统之间的联合沟通和信息交流畅通，还应建立本系统内各单位的信息收集、信息利用和安全保护等相关制度。确保施工成本管理资源的共享和利用。基础设施建设，引进先进的多媒体设备，加强硬件设备的投资，有效地实施信息化技术的引进和应用，是加强工程建设全过程的施工成本管理的基础和保障。3.4推广实施工程量清单计价方法。工程量清单计价方法由业主和招标单位按照有关规定制定。双方应加强对定价模式本身的理解。在这种已成为主流模式的模式下，工程造价管理部门和建设单位应改变原有的认识，尽快产生适应新的造价管理模式的新思路。建设单位应加强独立报价的能力，使工程量清单计价方法在独立定价的基础上发挥最大作用。因此，对于建设单位来说，必须完成自己的建设单位定额。在编制建设预算清单时，我们不是按照社会通用的定额计价模式来处理，而是按照我们自己的制度来处理。建立相应的工程造价管理制度。工程量清单计价方法必须有明确的项目合同管理方法。该方法在建设单位实施后，相应的配套工程合同管理方法被取代。将这两种方法结合起来，可以在实施过程中对招标确定的合同价格进行合理的管理。
4结束语
综上所述，在建筑项目工程中，建筑工程造价预结算审查工作是检验工程成本管理效果的重要体现形式。同时，建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究为财务管理提供了新的视角，建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理对我国建筑工程造价科学管理具有重要意义。