摘要：本文首先围绕进度、成本、质量三个方面，分析了建筑施工项目管理体系各部分的相互关系；其后，从分析管理体系影响问题、优化施工进度管理、优化施工成本管理、优化施工质量管理等四个角度出发，提出了建筑施工项目各管理部分的综合优化策略。
关键词：建筑施工项目；施工进度；经济效益
建筑施工项目作为一项综合性的建设活动，具有范围广、工期长、环节多、部门杂等特点。在此背景下，进度、成本、质量等任何一个管理部分出现风险问题，都会对企业经营效益与产品最终水平产生影响。
1建筑施工项目中进度、成本、质量三者的相互关系
1.1进度与成本的关系。施工进度即建筑施工项目的进展程度，也就是施工工期与施工环节之间的运行匹配性。只有施工进度控制得当，才能保证建筑施工项目长期处于持续运行、高效推进的状态当中，进而按时产出建筑产品。据此，施工进度水平与施工效率水平具有一定等同性。众所周知，建筑施工项目具有施工内容杂、材料设备多、资金投入大等特点。因此，当某一建筑施工环节出现效率降低时，即便不考虑其对后续施工活动的连锁影响，也会产生大量的人员、资金、材料、设备等成本消耗，继而降低建筑施工项目的运行效益[1]。同时，施工成本对施工进度还具有重要的反作用。做好施工成本的管理，即实现建筑施工项目中资金流动情况的监督控制，以此避免工程资金用量的大幅波动情况发生。在此基础上，施工成本管理虽然不会直接对施工进度产生影响，但在很大程度上对人员、材料、设备、资金等施工要素的应用合理性做出了约束，进而从侧面上维护了建筑施工项目的效率稳定，继而促进施工进度的稳定推进。由此可见，施工进度与施工成本是相互作用、相辅相成的。
1.2进度与质量的关系。质量管理是建筑施工项目管理体系的重点与核心，只有保证建筑产品最终质量达到设计标准，才可确定建筑施工项目的有效性与价值性。因此，在分析进度与质量的相互关系时，必须要了解到两者的主次关系。在建筑施工项目的实际运行过程中，相关人员必须要实时将质量管理放在首位，切忌存在“进度为先”的偏误理念，严格杜绝因盲目追赶进度而牺牲工程质量的负面施工行为发生。同时，工程质量对工程进度也具有一定影响性。若某一工程环节的施工结果并未达到工程合同、设计图纸的质量要求，相关人员就必须要实施出进一步的材料更换、细节调整甚至返工等行为，继而导致环节工期的延长，拖慢整体的工程进度。所以，做好工程质量的动态管理，有助于避免等调整、返工等情况的发生，从而为工程进度的稳定推进做出保障。由此，相关人员在实际的建筑施工项目当中，必须要做好进度与质量的平衡协调，从而为客户提供出按时保质的产品服务，达成最佳的企业收益。
1.3成本与质量的关系。通常来讲，建筑施工项目的质量等级与其成本投入力度成正比，成本投入越大，就意味着设备、材料、人员的水平越高，工程质量也就越好。因此，相关人员在进行成本管理时，首先应保证成本投入量符合工程质量的实际要求。同时，还应对具体的工程质量设计标准进行分析，考虑其是否存在超出成本预算范围、材料设备需求过高等情况，并向领导、设计等人员提出合理的调整建议。由此可见，成本管理与质量管理应处在相互匹配、相互适应的状态当中，才能在保证工程质量的前提下，避免资金资源额外投入的产生，将施工成本控制在较低水平。但需要注意的是，成本管理与质量管理都应严格杜绝盲目性，严格杜绝因盲目降低成本或盲目提高质量而出现的牺牲工程质量、成本超出预算等负面问题产生，以避免企业造成项目收益、行业口碑等多方面的效益损失，对企业的市场竞争力造成严重影响。
2建筑施工项目中进度、成本、质量管理的综合优化策略
2.1全面分析建筑施工项目管理体系的影响问题。在建筑施工项目的管理体系当中，进度、成本、质量三个管理部分具有密切的联系性，一旦某一部分出现管理问题，其他两个部门也将受到波及影响。据此，要想实现建筑施工项目管理体系的综合优化，首先就要寻找出可能引发管理风险的问题因素，为后续的针对性分析处理工作提供支持。从当前来看，影响建筑施工项目管理水平的问题主要有以下几点：第一，相关人员管理意识、管理能力的缺乏问题。作为进度管理、成本管理、质量管理的方案制定者与行为实施者，领导决策、现场管理、财务核算等岗位相关人员的专业素质对建筑施工项目管理水平具有决定性作用。但从当前来看，大多数相关人员并未保有良好的知识技能水平，缺乏全程化的控制管理理念，且工作态度难以得到保障。对此，企业一方面应建立起有效的人才培养体系，将工作制度、薪酬福利等“硬约束”与教育培训、氛围构建等“软提升”结合起来，在端正人员工作态度、落实人员工作责任的同时，引导相关人员形成创先争优、持续学习的自主工作热情。另一方面，企业还应做好相关人员岗位资格的审核工作，将经国家认证的职业资格证作为“准入门槛”，并设置出合理的工作经验、技术等级等岗位要求，进而从源头上避免管理风险的产生[2]。第二，意外事故的突发性影响问题。人员伤亡、设备故障、不可抗力等突发性、意外性的事故问题，是造成建筑施工项目成本大量增加、进度拖延中断、质量严重受损的重要原因。由于此类事故问题在工程方案、施工计划的范畴之外，企业的处理办法应以预防为主。一方面，应做好施工安全的宣传教育工作，并为现场施工人员配备出安全帽、安全绳等防护用具，从而规范人员在施工过程中的隐患预防意识、技术应用意识与设备操作意识。另一方面，应做好建筑区域及周边环境信息的全面采集，通过计算机建模、动态数据分析、现场调查等手段，实现事故风险的预测与评估，并制定出调整施工方案、借助外部支持等可行应对策略。这样一来，虽不能完全达成突发性、意外性事故的规避或消除，但可在很大程度上降低事故问题的影响水平。第三，技术条件的不匹配性问题。建筑企业在承接工程项目时，必须对自身的施工技术与能力条件进行充分审视，明确当前的企业水平是否能支撑工程项目按时保质完成。在此过程中，企业必须要保证客观性，切忌高估自身的技术条件，以免出现项目合同要求与实际建设能力不匹配的情况发生，对建筑施工项目的进度、成本、质量产生全面影响。
2.2做好施工进度管理的综合优化。第一，要设置出专门的进度管理岗位。施工进度管理具有很强的复杂性，且需要各个部门的协调支持。因此，建筑企业有必要设置出专门的进度管理岗位与进度监督人员，并将施工现场的信息采集与沟通协调任务落实到岗位人员身上。在实际的工作当中，进度管理岗位应明确自身的“信息纽带”角色，积极与各环节、各部门、各工种的相关人员达成信息交流，并实现有效信息的广泛共享，从而促进各个施工环节的密切衔接，保证施工进度的稳定推行。同时，进度管理人员还应围绕“进度管理”这一主题，定期召开工作会议，并邀请各部门的管理人员、员工代表参与进来，共同对当前施工活动中存在的缺陷问题、进度风险进行讨论，并商议出行之有效的解决方法[3]。第二，要制定出科学的项目进度计划。进度计划是保证进度管理质量的重要依据，因此必须保证这一计划内容的制定科学性。在施工进度计划书、计划表当中，相关人员应结合各个施工阶段、施工部门设置出实际性的计划内容，并落实好年度、季度、月度的工作计划与完成情况，保证进度计划能直观反映出建筑施工项目当前的进展程度。例如，在进度计划表的“工期”一栏中，相关人员可按“总工期—年—月”进行分层设置，将此栏与工程内容栏达成垂直关系，以便体现出不同工程内容当前的施工进度；在进度计划表的“工程”一栏中，相关人员可首先将此栏分成“基础工程”、“主体工程”、“屋面工程”、“装饰工程”等多个部分，并细化列出“基础开挖”、“模板安装”、“屋面找坡”、“外墙抹灰”等具体条目。
2.3做好施工成本管理的综合优化。对施工成本的管理优化要从多个方面入手，以便保证建筑施工项目成本投入的动态控制。首先，应从设备材料方面入手，结合具体的质量要求与进度规划，选择出性能优良、性价比高的设备材料类型，以此避免设备材料投入过高的问题发生；其次，应从技术工艺方面入手，在施工过程中适当引进新的技术类型与工艺方法，以此降低传统技术工艺的资金资源消耗量级，达成成本缩减的理想效果；最后，应从动态控制方面入手，做好施工前期的预算计划、施工中期的监督管理、施工后期的核算调整，以此实现对一线员工施工行为的细化监管，为建筑施工项目的经济化运行做出保障。
2.4做好施工质量管理的综合优化。施工质量对建筑施工项目的实施价值具有直接决定作用，因此必须要对其作出综合优化。在实际的施工过程中，相关人员一旦发现质量问题，必须要进行深入调查与责任追究，并及时制定出合理的补救方案。同时，相关人员应秉持起高度严格的工作意识，做好各环节施工结束后的质量检测与信息审核工作，检测合格后才可开展后续阶段的施工活动。在此期间，若发现阶段性的施工产品出现不符合设计参数、存在安全隐患等问题，还应在专业技术人员的配合支持下，对相关人员做出调整、返工等要求，直至质量检测合格才可“放行”。通过这样的方式，能在很大程度上保证建筑施工项目整体的质量稳定，避免施工风险的连锁性影响出现。
3总结
综上所述，做好建筑施工项目的管理体系的综合优化，对建筑企业的经营效益提升与竞争力增强具有重要作用。因此，在实际的施工过程中，建筑企业必须要严格实施进度、成本、质量三个方面的管理工作，对建筑施工项目的整体过程做出监督控制，做好施工风险、突发问题的预防与处理，在保证建筑产品最终质量的基础上，实现有效的成本节约与进度提升。