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用高版本的定额能不能用于低版本的清单计价？”等等，这些问题试题里不会出，实际工作中更不会出现，不知道大家研究这些是为了解决什么问题。理解图纸内容、清单定额等技术性问题才是重点！ 2017-05-14
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工程投资控制的效果很大程度上取决于设计阶段，设计阶段是决定项目投资规模的主要因素之一。 2017-05-14
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送审结算安排专人跟进，发现人或单位有停滞不理，分析原因回馈公司，灵活处理，杜绝送出不管了，坐等甲方通知的被动现象。 2017-05-14
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本文结合工作实践，提出以下几点优化施工阶段成本控制的方法。 2017-05-14
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本文对电力企业工程造价管理中造成失控的原因进行了剖析,在此基础上阐述了完善电力企业工程造价管理的措施。 2017-05-14
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与此同时,变电站施工项目成本的控制问题也一样是工程项目管理的中心内容和电气安装企业市场竞争力的关键。 2017-05-14
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因此如何在保障建设工程的工期和质量的前提下，合理有效的控制工程造价，降低成本，提高劳动生产效率，是电力建设的一项重要任务。 2017-05-13
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要做到企业自主确定工程价格,就要求企业拥有自己的企业定额，下面主要就我国电力建设施工单位企业定额的作用给予一些看法。 2017-05-13
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根据企业自身的管理水平及市场价格情况做好投标书。文中介绍了预算价编制、施工组织设计编制、定额及费用选取、报价分析及最终报价中的一些技巧性问题。 2017-05-13
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通过分析铁路运输企业实施全面预算管理以来所取得的成效，仔细分析了存在的问题和缺陷，提出了具体的改进意见和方法。 2017-05-13
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本文从分析造价控制难度的因素出发，提出了造价控制中应该注意的问题，提出了解决问题的方法。 2017-05-13
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项目的成本控制是企业全面成本治理的重要环节，必须利用组织、经济、技术、合同等措施对项目成本进行有效控制，为企业创造良好的经济效益。 2017-05-13
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公路施工企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就要寻求各种途径和方式方法，谋求企业最大的经济效益。而企业竞争归根到底是成本竞争，在维持质量、功能的前提下，成本越低，就越能在市场上获得竞争优势。 2017-05-13
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本人从工程建设的决策、设计、招标、施工各个阶段浅谈如何加强管理，最后从组织、技术与经济相结合的角度谈点认识，也是本人的一点粗浅看法。 2017-05-13
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现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，而推行目标成本管理无疑是项目控制消耗、降低成本的有效途径。 2017-05-12
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本文以高速公路施工阶段项目管理为研究对象，分析研究高速公路施工阶段项目管理组织、进度、质量、成本以及项目考核评价的方法和应用 2017-05-12
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公路施工成本控制的概念和必要性的论述，指出了成本控制在工程建设中的重要地位；以河源市农村公路建设为契机，给出了公路成本控制的几点针对性建议。 2017-05-12
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本文论述了如何优化资源配置、提高管理效率，降低工程造价控制成本、完善建设减少不必要的投入。 2017-05-12
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新旧公路工程定额在定额项目(子目)、运输规定、损耗规定、工效水平、土石方计算、施工机械、定额编排等方面发生了较大变化。 2017-05-11
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有些工程因造价管理不利而给投资方．建设单位．施工企业造成损失，甚至对工程质量造成了很大的影响，同时又制约了路桥工程的健康有序发展。 2017-05-11
