管理知识

脚手架及卸料平台安全文明标准化搭设方法图例

1、落地式脚手架（1）搭设应符合规范要求，剪刀撑应连续设置，横杆露出架体外立面长度为100-150mm，每隔3层或10m设置一道200mm高警示带 2019-09-27
如何预防预制构件钢筋工程质量通病

预制构件钢筋工程质量通病：钢筋工程包括钢筋下料、制作、焊接或者连接、钢存放、绑扎、吊装、安装等。钢筋工程作为预制混凝土钢筋的的一个重要工序, 起着抗拉、抗剪等抗应力应变的作用。 2019-09-27
工程变更的分类分析

工程变更施工零变更是一个美好的愿望，如何将变更管理流程改造为高效、时效性、造价的动态控制、有序管理？ 2019-09-27
施工技术工作该如何管理？

施工技术工作如何管理，近日北京市住建委下发了关于加强房屋建筑和市政基础设施工程施工技术管理工作的通知（征求意见稿），虽然是地方性文件且目前是征求意见稿，但可以作为参考，共勉解惑 2019-09-27
项目开工前得准备什么？

一、准备工作的任务、内容、分类与要求 1施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。
如何加强建筑工程施工质量的控制？

当前建筑工程施工工序质量控制的要点监理工程师实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。 2019-09-27
解析批量精装修住宅工程进度管理

批量精装修工程进度管控，必须要确定进度计划中的关键线路及关键工作。关键线路所花费的时间代表完成这个项目的最短时间，关键线路上任何工作的延迟，将导致整个项目总进度计划的延误。 2019-09-27
项目管理人的必备六大技能？你有几种？

一、工程质量事故特点及分类根据我国现行规定，凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称为工程质量问题；直接经济损失在5000元以上的称为工程质量事故。 2019-09-27
施工工地现场管理的三大误区，这才是你没钱赚的原因

在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。 2019-09-27
做好施工管理材料，最大限度降低工程的施工成本

众所周知，在工地上，省下的就是赚到的！“省”，并不是说“偷工减料”，而是通过对施工材料进行有效的管理，最大限度提高利用效率、减少浪费，这是降低工程成本、创造良好经济效益的必由之路。 2019-09-27
作为项目总工，应该优先做好的事情

项目总工在现场运筹帷幄，指挥得当，靠得是不同阶段都要熟悉最优先完成的工作。不论是项目总工还是，每位工程师都要有优先观念，才能确保施工现场有条不紊。 2019-09-27
在项目开始前，一个优秀的项目经理就已经进入“状态”了

项目的开始，并不是大家都准备好了开始干活儿，而是从项目未完全成型时就已经开始，而优秀的项目经理，从这一阶段就已经开始着手。“提早下手”会让整个项目实施阶段从容不迫。 2019-09-27
更深层次的施工企业项目管理问题，更加严重

项目作为建筑企业的细胞，企业会将强化项目管控作为提升项目获利能力的核心和重点。不过，据我的观察，更多的企业偏离了项目管理的基本面和常识，本文尝试探讨一下建筑企业项目管理的提升之道。 2019-09-27
造成混凝土质量事故的15个教训实例，好好看看！

原材料质量和管理实例1 水泥温度太高，造成混凝土坍落度损失过快。实例2 外加剂冬期时结晶，堵塞管道。 2019-09-27
工程质量事故往往带着“并发症”，该怎么处理？

根据我国现行规定，凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称为工程质量问题；直接经济损失在5000元以上的称为工程质量事故。 2019-09-27
工程施工现场经济签证的签证技巧讲解

工程签证按承发包合同约定，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明（注：目前一般以技术核定单和业务联系单的形式反映者居多）。 2019-09-27
从技术员到总工再到项目经理了，需要经历些什么？

作为一名技术员，首选需要具备技术员的基本能力，再从施工过程中做好36件事，就有资格成为总工，若是能在管理方面能做好这10项内容，成为项目经理指日可待！ 2019-09-27
工程质量管理的“段数”，你觉得你能上几段？

在企业管理的道路上，因为经营环境的不同，企业资源的多变性，使企业管理一定会出现许许多多的问题，这是正常现象。这也是“为什么我们总是质量问题不断”的根源。 2019-09-26
来自资深总工的经验整理！！（100条干货问题分享！）

部门、专业间配合类（4大问题）存在问题1：女儿墙、沉厕管井侧墙、屋面天窗壁等，大多是在钢筋混凝土板上为砌筑的砖或砌块墙体，砌体和混凝土两种不同材料界面处易形成裂缝，造成漏水。
如何用最低的成本发挥最大的管理效果?

施工现场需要做好哪些准备工作？项目施工管理在深化设计、建筑材料采购、分部分项工程施工等环节，应控制施工进度、施工人员、施工质量及施工安全，如何有效控制以上内容？ 2019-09-26