介绍： 道路全长2.9公里。其中二、三、四社安置点内道路路面宽度为3.5米，其它路面宽度为4.5米，路面类型为泥结碎石路面。 3、本工程主要工程量：土方开挖、回填；泥结碎石路面铺设、道路排水；边坡浆砌石挡土墙。本工程的主要可分为：土方工程、路面铺设工程、道路排水工程、边坡挡墙工程。总工程量约为2.9公里，工期为60日历天。 4、本工程的工程量大，工期时间短，如何在最短的时间内按设计、质量标准等的要求，按质按量顺利的完成施工任务，这是本工程的重点。 5、本工程难点是边坡浆砌挡土墙工程。 二、 主要的施工对策及措施 根据本工程在施工中的重点和难点，我公司将在施工管理、施工技术等方面对工程进度、现场施工场地、标段项目间影响等采取相应的措施，保证施工的顺利进行。 对施工重点、难点采取相应对策，施工中进一步在管理、技术、协调等方面采取如下具体措施。 1、管理措施 组建精干高效的管理机构，制定健全的项目管理制度和实施细则；对进场施工作业人员要求持证上岗；建立学习型施工企业，在施工过程中实行滚动式培训学习，不断提高施工作业队伍的整体素质。对关键线路上的和多层次交叉作业的施工项目给予充分重视，配备经验丰富、有协调组织能力的现场管理及工程技术人员，加强现场协调与管理，同时严格考核与奖罚。实行施工骨干人员岗位定编和充足配备，落实岗位责任，分级负责制，将管理及技术工作落实到具体的部门和人员。 2、 施工技术措施 加强与科研设计单位的技术合作，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，加快施工进度。 3、协调措施 加强与发包人、设计、监理的沟通联系，尤其要与各工种班组建立好协调配合关系。定时召开协调会，并严格执行。协调好管道所经过的村民、单位、机关的用地范围，最大限度地得到他们的支持。 4、 项目管理及组织 4.1对本工程的态度 公司对本工程的建设十分重视，对承担本工程施工的挑战性有充分认识。组建具有过硬的技术素质和较强的施工管理经验的队伍，并配置技术先进、性能优良的设备资源来完成本合同工程。 坚持以人为本的经营管理理念，建立学习型施工企业。在管理、质量、安全、进度、文明施工、环境保护等方面争创建设一流工程的目标。 4.2现场管理的基本思路 我公司接到中选通知书后，公司就着力在内部进行挑选专业施工队伍和管理技术人员，该项目部负责本项目工程的管理与实施，并成立技术攻关小组，组建了完善的项目管理班子。 项目部全力以赴调配优质、充足的资源全部投入到本合同工程，并按照业主的管理目标，精心组织施工。 4.3项目经理部与本公司的关系 本工程项目经理部是我公司为实施本工程施工的派出机构，项目经理是我公司法定代表人的全权代理人，全面负责该本工程项目的实施。项目经理部除接受公司常规的行政管理外，针对本工程，为确保贯彻实行项目法和充分调动项目经理班子的积极性、主动性、创造性，真正做到责、权、利相结合，公司和项目经理班子签订项目管理目标责任书、工程质量责任书和施工安全责任书。 本公司还将该工程作为公司本年度的重点建设项目，在技术、人员、机具设备、资金等方面实行倾斜政策，并要求公司各职能部门和各专业化管理部门必须切实保证在技术、人员、机具、资金等方面对本工程项目经理部的支持，同时要对施工现场出现的问题、项目经理部反映的问题做出快速反应，及时解决，确保工程的顺利进行。
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