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文章通过对当前电力工程监理企业成本构成的分析，提出电力工程监理企业应采取切实有效的办法控制成本的支出，降低监理成本，提高企业的盈利水平及企业竞争力，以适应新形势下的市场发展。 2017-07-19
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建筑施工企业的工程项目成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣 工验收的全过程，对于施工企业显得至关重要。 2017-07-19
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本文从工程设计、实施等阶段简单阐述了如何对房企项目进行成本控制和管理。 2017-07-19
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工程项目的招标和合同制定是工程成本事前控制的重要内容，决定了工程的承包单位和合同履行的风险。在工程项目招标、合同阶段的成本控制应严格按照工程设计文件，并依据工程的具体情况进行招标。 2017-07-19
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随着现代化的推进，航道工程在工程项目中已经越来越普遍，对航道工程项目成本管理控制的研究具有极强的必要性，本文以此为基点，指出了航道工程项目成本控制的具体方法：事前控制做好完整计划、事中控制做好及时反馈以及事后控制做好全面总结。 2017-07-19
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随着时代的发展，我国住宅开发建设也进入一个崭新的发展时期，倡导将以人为本的理念融入品牌定位，从规划、建筑、户型等设计到材料选用、房屋质量及功能等各个方面，要求日益提高。 2017-07-19
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伴随着我国经济的发展，国家逐步加大对工程建设的投资力度。由此，许多的工程建设项目应运而生。但是，企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱。 2017-07-19
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施工项目的目的就是为了追求经济效益，工程成本控制的好坏，直接影响到工程利润的高低，我们在施工中要全员参与，全方位，全过程层层落实，严格把关，使项目利润最大化。 2017-07-19
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建筑企业项目成本管理是一个复杂而庞大的工作，我们不断学习吸收现代企业管理精髓，努力提高我们的管理水平。本文就建设工程项目成本管理的问题作点粗浅探讨。 2017-07-19
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园林工程成本的管理对整个工程至关重要，它是保证工程质量、工期的大前提。有效的控制成本也是直接增加企业利润的重要途径。 2017-07-19
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提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。而工程项目的成本控制是建设施工企业增加盈利的根本途径，也是企业发展的基础。 2017-07-19
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随着经济体制不断的改革和发展，企业之间的竞争也越来越激烈，尤其是在工程施工企业，传统的管理方式已经不再适用日新月异的工程施工项目。 2017-07-19
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安装工程在项目管理中的内容较多，较为零散，尤其是其成本管理。这部分的成本也比较复杂繁琐。本文通过对安装工程成本控制内容的描述，对成本控制存在问题的分析，结合理论与实际，提出加强安装工程成本控制的建议。 2017-07-19
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建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决策每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。 2017-07-19
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随着我国经济的发展，通信工程成本管理越来越科学化，并且基于清单计价体制下的成本管理已逐渐被企业所采纳。本文就针对成本管理中的问题展开详细的论述，尤其是关于管理体制与预算方面的问题。 2017-07-19
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项目前期对工程成本控制的重点是积极参与项目决策前的准备工作，认真收集有关资料，编制工程投资估算，实事求是的做好项目可行性研究报告，对项目进行投资风险分析及各种可能拟建方案进行分析研究技术上的先进性和适应性。 2017-07-19
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房建工程随着我国居民可支配收入的不断增加，人民生活质量的提高以及住房需求的增加，发展越来越快。同时房价的上涨急剧上升，总结房价快速上涨的原因，我们不难发现房建工程成本的增加对房价上涨的巨大推动作用。 2017-07-19
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随着我国城市建设的步伐不断迈进，这给建设工程施工单位带来一种新的管理挑战，那就是如何加强成本控制，实现利益最大化。因为成本管理是整个建设工程管理中最为重要的环节，不仅关系到施工质量，而且也关系到经济效益的最大化能否实现。 2017-07-19
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由于新建项目涉及层面比较广范，政府批复、土地规划、环保许可、设计审核等一系列，周期较长，成本也较高，而技改项目与新建项目对比而言可依托的资源较多，程序更加便捷。 2017-07-19
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成本控制就是寻求最大程度的科学成本节约，来实现经济效益最优，成为企业生存和发展的基础与核心。加强工程施工成本控制掌控，在企业经营活动中显的更为重要。 2017-07-19
