【摘要】文章首先介绍了施工项目工程造价的风险管理中存在的问题及现状，其次则分析了施工项目中对造价风险管理的一些关键性环节，最后针对工程造价风险给出了一些科学合理的措施，从而能够推动我国建筑行业的发展。
【关键词】施工项目；工程造价；风险管理；措施
1 施工项目工程造价风险管理中存在的问题
1.1违反施工项目的基本程序
如今，在我国施工项目中，有的施工单位对工程造价进行直接管理，为了急于施工，就匆忙的建立施工项目的指挥部，大搞政绩工程、面子工程以及“三边”工程，严重的违反了施工项目的基本相关程序的要求。由于很多施工单位并没有做好准备的条件下，对于施工项目急着开工，所以，对施工项目的建筑标准、承包的合同、投资额的要求、招标的文件等并没有进行严格的审查，导致了在施工的过程中对施工设计进行大幅度的变更，也缺少相应的监督机制，对变更导致的经济损失没有制定相应的责任承担，导致过程造价不能得到有效的控制管理。
1.2施工企业对工程造价虚报
我国的施工项目的过程造价包括对施工过程中使用的相关设备以及工具的购置费用、预设费用、安装工程的费用、贷款利息以及其他费用等。针对购买设备和工具的费用则由施工企业自制或者购买。而安装工程的费用则是指施工企业支付各安装单位的费用，包括对建筑工程的建设、清理、准备以及对相关设备安装等施工项目的投资。施工项目的其他费用则指整个建筑工程从开始筹备阶段到最终的工程完成后验收阶段所支付的费用，不包括设备及工具费用以及安装费用。然而，有的施工企业为追求经济利益，虚报工程项目进行高套定额。
1.3施工阶段现场出现管理混乱
在工程项目施工阶段，项目监理的主要工作就是对工程项目的造价、质量以及进度进行有效的控制，监理工程师如果在监控的过程中对其中的任何一个目标失去监控，都会引起对既定的目标失去了有效的控制，进而也就对施工项目的工程造价失去监控，从而也就难以实现施工项目的施工质量以及施工进度。从施工项目的提出到最终的施工项目的完成，资金的运作则始终贯穿着整个施工项目的建设过程。另外，监理工程师也要对比分析相关的经济和技术，从而能够保证施工项目的质量。
1.4索赔事件的时常发生
因为施工项目一般都具有规模大、技术复杂以及施工的工期长等特点，导致在履行工程合同的过程中，存在了各种各样的工程造价风险因素。尽管在工程项目招标阶段承包商和业主之间已经考虑了可能会发生的某些风险因素，但在双方签订合同时依然存在很多不确定因素，所以，在工程项目施工阶段，索赔事件就会经常发生。而索赔事件不仅对正常履行合同造成一定的影响，而且对合同签订的双方造成了一定程度上的损失。索赔事件经常包括合同相关内容的错误、缺陷，合同的变更以及业主的违约、监理工程师的错误等原因造成的。
2 工程造价风险管理的关键环节分析
从施工项目的实际情况角度进行分析，施工项目的造价风险管理的关键环节一般包括工程项目的招标、施工阶段、竣工结算等，以下则是对工程造价风险管理的关键环节进行详细介绍。
2.1施工项目的招标阶段
施工单位的投标报价对施工单位能否顺利取得工程的承包资格具有直接的决定性影响。因为有的施工单位为了能够获得承包资格而去选择盲目报价，从而就会导致在施工项目的建设过程中，工程造价风险就会比较高，施工单位的经济效益下降等。然而要管理好招标阶段的造价风险工作，就要在工程进行招标工作之前，做好相关的可行性研究工作，对招标文件的内容及潜在的某些风险进行深入分析，对市场上的工程物资价格变化以及供求情况进行及时的调查了解，从而能够对招标的报价控制在一个合理的范围之内。
2.2施工阶段
通常情况下，一旦施工单位中标后，就要严格根据招标文件的相关内容进行施工建设，从而可以有效的降低工程造价的风险。但是，由于在施工阶段经常发生质量不达标以及物资的损坏等现象，则导致了工程造价比预期的合同成本要高很多。因此，就要对施工人员的工作内容进行细化，把施工任务分给相关的负责人，并且按照规定要求严格进行施工，从而能够保证工程的质量及施工进度；同时，也要不断加强对施工单位相关人员的安全施工理念，消除施工过程中存在的安全隐患。
2.3竣工结算阶段
竣工结算阶段作为施工过程中最后环节，而在工程项目的验收阶段往往会因为工作量很大导致竣工阶段的工程造价风险加大。而在这个阶段，如果出现施工人员和技术人员的配合不协调，对结算后的工程并没有及时的验收等情况，从而会对施工项目的造价风险管理失去控制。因此，为了降低工程造价的风险，就要是相关技术人员和施工人员紧密的配合，施工单位也要复核施工项目的竣工结算工作，并且保管好工程项目的有关审核资料。
3 工程造价风险管理的几点措施
3.1加强工程造价风险管理理念
不断对施工项目的工程造价风险管理进行强化，建立一个完整的内部管理控制体系。首先，施工单位要改变传统的工程管理模式，并且要充分了解工程造价的风险管理，对施工单位的经济效益提升具有一定的积极作用；其次，要建立一个完整的内部管理及控制体系，按照施工单位的相关规范和会计准则，对工程造价风险管理的部门及相关岗位合理安排人员，做到全面落实重大事项的决策、预算管理等内部管理控制制度。因此，只有高度关注施工项目的工程造价风险管理制度，才能保证施工项目的顺利进行。
3.2提高施工管理人员的综合素质
关于如何提高工程造价风险管理相关人员的综合素质，一是施工单位通过提高造价风险管理人员的工资水平、提高招聘要求等方法，吸引高素质风险管理人才；另一个则是施工单位要对工程造价风险管理人员进行相关知识经验的培训，不断更新造价风险管理的系统知识，提升管理人员的专业素养。最后，要完善工程造价风险管理的工作环境，运用电算化提高工作效率。
3.3对工程造价管理审核
施工单位要对工程项目投资的决策进行深入研究，分析工程项目的造价成本，根据市场上工程物资的价格变化以及供求关系，制定出一个全面详细的预算和采购成本计划，进行科学合理的招标工作；随后，施工相关人员要按照成本预算计划严格施工，对施工物资做好防盗防潮等一系列的维护工作，而且要对完成后的工程项目进行及时审查验收等；最后，施工单位要建立一个科学有效的激励机制以及绩效考核，做到对事后造价风险管理的严格审核，对于预算计划和实际施工情况存在的差别要及时采取合理的措施进行有效的处理，以便加强审核的效果。
结语：
根据文章的深入分析研究，在对施工项目工程造价风险进行管理的过程中，最为关键的几个环节就是工程的招标阶段、施工阶段、以及竣工结算阶段等，文章针对我国的工程造价风险问题进行深入分析，并且给出了加强施工人员对工程造价风险管理的相关理念，建立一个相对比较完整的内部管理及审核机制，提高造价风险管理人员的自身素质等措施，从而可以完善工程造价风险管理，促进我国的建筑业快速稳定的发展。
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