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水资源是清洁的可再生资源，水电开发的成本较低，经济效益显著，因此，水电开发具有良好的市场条件。节能减排、倡导绿色的经济发展模式是我国经济发展的趋势。当前，我国的水利水电工程建设的施工合同管理经常会遇到一些问题，而制约工程建设的顺利进行。 2019-01-12
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在施工阶段，遇到国家财政政策和税收政策的变化将会直接影响工程造价。通常情况下，对于财政税收政策的变化或调整，论文在签订工程承包合同时，均不在承包人应承担的风险范围内，即一旦发生政策的变化对工程造价都进行调整。利率的调整将会直接影响建设期内贷款利息的支出，从而影响工程造价。 2019-01-11
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本文结合我公司近几年来重点工程，尤其是输变电工程的实际，通过对输变电工程在项目前期、设计、招标、施工、结算等阶段的造价分析，对成本控制谈一点体会。 2019-01-11
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在社会主义市场经济条件下，研究如何提高工程造价编制水平，科学地反映工程的实际费用支出，已经是摆在工程造价专业工作者面前的一项十分重要的课题。笔者结合实际工作，对此问题进行了思考，并提出了自己的想法和建议。 2019-01-11
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在对建设工程的工程造价进行科学控制期间，项目前期决策估算与工程量清单计价阶段工程造价的控制是十分关键的环节，所以加大对该环节工程造价的控制力度，从而实现对工程造价的科学控制。 2019-01-10
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工程造价贯穿工程实施的全过程，从项目实施之初的估算，到设计阶段的概算、施工图预算，到招标投标阶段的招标控制价、合同价，到施工过程中的结算以及竣工结算，每一个阶段的材料价格的确认都成为工程造价的关键。 2019-01-10
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目前，我国建筑造价管理工作出现许多问题，主要表现为以下几点:在建筑施工企业造价管理工作中，对工程设计方案、项目建设的前期工作不够重视，造价管理工作的重心主要是项目工程的建设后期阶段，这就容易导致工程项目的成本超出预算。 2019-01-10
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工程索赔一般是由于非己方原因导致工程产生局部或部分工程停工、误工、返工、材料浪费、设计变更、质量下降、质量事故、安全事故、政策变化、违规等事件影响引起的人工和机械设备费用增加、工期延误、成本金和利息增加、外部环境变化、产品物非所值、出现连带损失和由此造成的其他费用增加等的损失补偿。 2019-01-10
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工程造价管理。工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额，更在于从项目的整体利益出发，合理地使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。 2019-01-10
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施工阶段的造价管理与成本控制主要体现在以下几个方面：1、施工合同的理解；2、工程量的科学计算 ；3、施工中索赔工作的管理； 4、施工材料价格控制；5、造价管理和成本控制系统6、竣工阶段的控制等。 2019-01-10
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工程造价的控制与管理，是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段，对工程造价进行研究比较，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。 2019-01-10
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工程造价管理的地位与作用在建筑市场和建筑业发展中越来越重要，但这项工作目前还存在着不容忽视的问题，如何使建设工程能求得一个合理的造价，是摆在工程造价管理部门面前一项十分艰巨的工作和任务。 2019-01-10
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随着社会主义市场经济的发展,利用科学管理方法和先进管理手段,合理地确定、有效地控制工程造价,以提高投资效益和建筑企业的经营效果是工程造价管理的根本目标。为了强化工程造价的约束机制,维护有关各方面的经济利益,设计概算起着举足轻重的作用。 2019-01-10
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建筑项目的成本控制主要是指企业在施工过程中，在保证工程质量、完成时间等要求的基础上，对项目实施过程中所耗费的资金，通过科学、合理的计划、组织、协调等一系列措施来实现预定的成本目标。如果成本花费的过高那么必定会产生许多负面影响，严重的甚至会影响企业的正常运行; 2019-01-09
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建筑工程造价管理体制改革的最终目标是，建立市场形成价格的机制，改革现行的工程定额管理方式，实行量价分离，逐步建立起由工程定额作为指导的通过市场竞争形成建筑工程造价的机制。政府的管理职能应从原来的微观管理方式转变为以宏观调控为主，实现国家对消耗量标准的宏观管理，制定统一的工程项目划 2019-01-09
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项目管理的目的是保证项目目标的顺利实现,项目管理的内容要针对项目目标而定,那就是“四控（进度、质量、安全、成本）、四管（合同、现场、信息、生产要素）、一协调（组织协调）”。进行工程项目管理必须树立现代化的管理观念。 2019-01-09
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一些工程项目在决策的阶段，对可行性没有进行深入的研究，对问题没有进行全面的考虑，对投资的估算不断进行削减，导致估算控制具备的效用不能充分的发挥，导致一些工程在进行施工之后，项目不断的增加，设计不断的更改，投入也不断的增加，导致对造价失去控制。 2019-01-09
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建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的，科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益，有利于提升建筑企业核心竞争力。然而，就我国建筑工程项目管理的发展历史来看，我国普遍采用的是传统项目管理模式和方法，这样很难与新形势接轨，存在很多弊端。 2019-01-09
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目前，随着我国建筑行业的不断发展，工程造价问题已经得到了相关部门的高度重视，有效控制工程造价不仅能够在很大程度上提高工程的投资效益，而且还能够充分保证项目投资目标的顺利实现。为此，相关部门采取了一系列措施来实现对工程造价的有效控制，但是其在实际实施的过程中仍然存在一些需要改进的地 2019-01-09
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全过程造价管理又称全面造价管理，(英文名称为:Total Cost Management，简称TCM，是原AACE会长理查德.威斯特尼于1991年在AACE西雅图年会上提出的)其基本定义是:有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终。 2019-01-09
