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桩顶标高要标记清楚明显，设置桩顶砼标高点时要适当增加凿除桩顶浮浆层厚度的标高尺寸。 2017-05-04
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项目法施工管理是当前我国建筑施工企业较为流行、较为成功的一种管理模式。 2017-05-04
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施工索赔是一项复杂的、系统性很强的工作，在索赔工作中施工企业要充分理解施工图纸、技术规范、签订的合同、补充协议及与业主、监理的各项往来文件，必须依合同、重证据、讲技巧、树信誉，踏踏实实地做好索赔管理基础工作，严格按程序办事。 2017-05-04
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索赔是一项业务性很强、基础工作很细的工作，索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本。 2017-05-04
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战略成本管理是对传统成本管理的发展，而不是否定，战略成本的提出基于战略管理需要，是将成本信息的分析与利用贯穿于战略管理循环，以有利于企业优势的形成和核心竞争力的创造。 2017-05-04
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海外巨大的工程承包市场给企业发展提供了广阔的舞台，有利润的地方就有风险，只有正确的看待风险，加强风险管理不放松，才能最大限度的把风险和损失降到最低，甚至于化风险为收益，推动企业境外承包工程的可持续发展。 2017-05-04
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公司领导以及有关人员通过项目管理信息化系统，及时掌握公司当前各工程的进度、费用和资金使用情况，准确、迅速的制定公司今后经营、工程资源、资金调拨等企业决策。 2017-05-04
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逆向思维，并不意味放弃，并不意味委曲求全，也不是让你窝窝囊囊凑合着办事，而是一种力量的积蓄，一种意志的磨练，一种能力的提升，一种以退为进的战略。 2017-05-04
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建设项目的工程造价管理大致可分设计管理、招标管理、施工管理和结算管理四个阶段，工程造价控制贯穿于建设项目的全过程。 2017-05-04
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施工管理通过企业文化的神和形补强的工程的管理思路,值得探讨,建立刚性化和人性化的施工方案,以提高施工管理水平,构建和谐建筑。 2017-05-04
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代建制项目风险识别是一种系统地、持续地对风险相关事件进行挖掘与分类的过程。 2017-05-04
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随着加入WTO的不断深入，建筑施工企业面临的竞争变得越来越激烈，只有加强管理，提高风险意识，积极开拓市场，主动迎接挑战才能获得生存和发展的机会。 2017-05-04
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因此，风险管理是建筑施工企业中的一项必不可少的重要工作，企业要想获得良好的经济效益，取得长足发展，必须切实做好风险管理工作。 2017-05-04
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项目是一系列具有特定目标，有明确的起始和终止日期，资金有限，消耗资源的活动和任务。项目具有一次性、独特性、渐进明细的特征，需要整合各种资源来完成，结果具有不可逆转性。并且由于内在和外部的环境的不断变化，它在管理过程中包含着一定的不确定性。 2017-05-04
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综上所述，一个好的施工企业在注重加强施工成本控制管理上，下大力气是切实可行的。在目前市场经济条件下，一个建筑施工企业，有了良好的经济效益，才可以长期立于不败之地。 2017-05-04
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关键在于承包商在投标和经营过程中是否善于进行风险分析，能否正确估计风险大小，凭借科学的风险管理方法，根据具体情况决定采取相应的对策，以达到避免风险或减少风险造成的损失，甚至利用风险扩大收益的目的。 2017-05-04
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本文解释了施工项目管理的含义，指出施工项目管理者应从质量、安全管理入手，做好施工企业的工程项目管理。 2017-05-04
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风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。建筑产品与其他产品相比，具有规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着许多不确定的因素，因此比一般产品生产具有更大的风险。 2017-05-04
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工程项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 2017-05-04
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危机往往伴随着灾难性的后果，损失已经铸成事实，形势无法逆转，因此需要考虑善后措施，如抢救生命，抚恤家属，挽回信誉，收拾残局，另寻替代方案等等。 2017-05-04
