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上图中底筋、端支座负筋和单跨板的计算方法完全一样，这里只计算中间支座负筋和分布筋 2012-10-24
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布筋范围为净跨长+梁保护层*2+左支座梁角筋1/2直径+右支座梁角筋1/2直径-板筋间距其他常用的计算底筋的根数算法板底筋第一根钢筋距梁（或墙）边50mm 2012-10-24
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掌握双跨框架梁的钢筋（上部通长筋，下部通长筋，中间支座负筋，受扭纵向钢筋）的计算 2012-10-24
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设计时，结构设计师一般优先采用左右加三道加密箍筋，并在设计强度不够的情况下才在附加箍筋的基础上增加吊筋 2012-10-24
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柱的钢筋计量（柱箍筋）详细解析 2012-10-24
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KZ1边柱外侧b1一边有7根纵筋，其中65％（ceil（7*0.65）＝5根）的钢筋按1.5LaE计算，也就是5根钢筋要按上图1号钢筋计算，剩余两根钢筋按2号钢筋计算。b2边、h1边、h2边都按4号筋进行计算 2012-10-24
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按索赔依据的范围可以分合同内索赔、合同外索赔和道义索赔。道义索赔是由于承包人失误（如报价失误、环境调查失误等），或发生承包人应负责的风险而造成承包人重大的损失 2012-10-24
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依据有关法律，建筑公司对工期顺延的请求负有举证责任，结果建筑公司始终拿不出过硬的证据。此案尚未判决，但结果不难推测 2012-10-24
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以私力行使抗辩权的行为，实质上是对合同条款的不履行行为。该权利的行使是否得当，要依赖法院或者仲裁机构对该行为正当性的判断。如果证据充分符合法律规定得到认可，即阻却违约行为 2012-10-24
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一些施工企业在经过残酷压价，低价中标后，在工程施工过程中，往往采取一些不正当的手段，与建设单位或设计单位沟通，利用签证单填写等过程，通过变更设计增加项目或提高价格等手段，来保证其微薄的利润 2012-10-24
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工程项目作为施工企业重要的组成部分,是企业管理的核心,是开拓市场的前沿,是展示形象的窗口,也是实现效益的源头。因此,工程项目管理的好坏,对于塑造企业形象、维护企业信誉和实现企业发展至关重要 2012-10-24
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总分包合作风险主要包括分包合同内容及形式不合法的风险、分包或分包人再次分包的风险、挂靠或允许他人借用本企业的****及资质证书承揽工程的风险、分包合同订立不规范的风险、以包代管的风险 2012-10-24
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端柱截面过大时墙水平筋不必伸到对边。（有观点认为要伸到对边，理由是端柱与墙身是剪力墙端柱与墙身本身是一个共同工作的整体，不是几个构件的连接组合，不能套用梁与柱两种不同构件的连接概念。） 2012-10-24
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做为项目经理，管好工程是首选科目，但做为工程，除了安全、质量、工期、文明施工等硬指标外，成本也是项目管理一个不可忽视的环节，因为要完成安全、质量、工期、文明施工等指标 2012-10-24
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谁听说过成本加酬金合同请举手？80%以上；谁用过成本加酬金合同模？0%，真的没用过吗？其实这种合同模式在你身边，你却可能还不会用或用不好，这不是悲哀吗 2012-10-24
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无奈啊，每每遇到措施费问题，人们最想听到的就是耗子如何给猫上脖子挂铃铛的方案，方案最终出了一大堆，可最终由哪只耗子去实现这一方案呢 2012-10-24
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二次搬运费=直接工程费×二次搬运费费率（%），这个二次搬运费取费基数不应该是直接工程费，费率应该二次搬运费一般以人工费 技术措施人工费为基数，乘以费率一般为（0.25%), 2012-10-24
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很多造价人员特别是新手，对一些清单、定额、合同里的关于费用的名词解释并没有搞清楚，以至操作中发现，明明组价时计算是盈利的项目，实际做完后成了亏损 2012-10-24
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招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔 2012-10-24
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“甲供材料”简单来说就是由甲方提供的材料。这是在甲方与承包方签订合同时事先约定的。凡是由甲供材料，进场时由施工方和甲方代表共同取样验收，合格后方能用于工程上 2012-10-24
