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审批没走完,不等于钱一定要不回来。但在《建工司解二》之下,施工方不能再指望法院因为“活已经干了”就主动帮着找理由。价款能不能拿到,取决于你能不能用手头别的材料,让法院相信发包人当初是同意干、或者事后认了这笔账。 2026-10-28
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过程结算的价值,就是把竣工巨大的结算矛盾,拆分到每个节点化解。分界的本质不是造价技术问题,而是权利确认规则,很多项目推行过程结算流于形式,根源就是在招标文件、合同条款里没有清晰划定哪些价款一经双方确认,节点锁定、竣工不再复审;哪些属于暂估、按比例预结、留到竣工统一核算调差。 2026-10-28
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为持续推进我省装配式建筑高质量发展,推动新技术应用,合理确定工程造价,促进装配式建筑降本提质增效,省建设工程造价总站组织完成《福建省装配式建筑工程预算定额》(FJYD-103-2017)部分内容补充调整工作。现将有关事项通知如下: 2026-10-28
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计结果到底是什么?如果约定不明确就可能导致误解。是审计机关的行政审计结果,还是财政评审中心的评审结果,还是建设单位委托的第三方造价咨询中介机构审核结果? 2026-10-27
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采购验收是采购流程的末端重要环节,事关物资与服务质量把控,事关组织利益是否得到有效维护。 2026-10-27
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在EPC总承包项目中,《发包人要求》绝非可有可无的技术附件,而是贯穿投资控制、风险分配与纠纷裁判的核心法律文件。其质量高低,直接决定项目是走向“总价包干、责任清晰”的良性轨道,还是滑向“边干边吵、结算失控”的被动局面。 2026-10-26
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审批没走完,不等于钱一定要不回来。但在《建工司解二》之下,施工方不能再指望法院因为“活已经干了”就主动帮着找理由。价款能不能拿到,取决于你能不能用手头别的材料,让法院相信发包人当初是同意干、或者事后认了这笔账。 2026-10-26
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EPC模式的核心优势,来自设计、采购、施工并行,但并行不是简单同步开工,而是在政策划定的风险边界、概算限额、发包前置条件约束下,实现多专业交叉协同。但并行的前提是在关键节点上实现设计条件的“可控冻结” ,而不是让设计半成品直接流向施工和采购。 2026-10-26
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2024清单不是小修小补,它把行业从政府定价、定额依赖,推到了市场化定价、风险自担。下面这10个坑是这一年最高发的,我挨个说清楚。 2026-10-21
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新版 2024 清单正式实施后,脚手架、垂直运输、大型机械设备进出场安拆、施工降水排水等原采用单价计量的措施项目,统一改为以 “项” 列项、实行总价包干;同时条款明确:无论项目采用单价合同还是总价合同,措施项目清单的完整度与准确性,全部由承包人自行承担责任。 2026-10-21
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竣工文件费:取费含了,清单又列了,结算到底能不能扣? 2026-10-20
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EPC项目签订总价包干合同,即便投标文件附带详细分项报价表,只要工程范围、建设标准、发包人需求没有改动,仅仅因为承包人深化施工图,造成分项工程量、造价超过投标分项报价,结算时也不能按更高的分项金额调增总价,以下是详细分析。 2026-10-20
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很多做工程的同行,可能听说过城市基础设施配套费,但搞不清楚它到底是什么费用?今天从概念、用途、收费标准、缴费主体、缴费时间、缴费流程、违规后果等方面把城市配套费简单梳理清楚,建议大家收藏保存。 2026-10-19
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施工方案未发生实质性改变时,原则上总价措施费不予调整;仅当出现工期实质性延长、安全文明施工客观投入显著增加、合同明确约定按分部分项比例联动调整时,才可按约定及证据予以调整。 2026-10-19
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临时工程施工图预算合价包干,原则上不按实结算;仅当发生发包人责任类实质性变更、并完整履行事前方案报审与变更审批程序,变更新增部分可按实结算,原有包干内容继续包干,不能整体改为按实结算;本文结合最新政策给出具体分析。 2026-10-19
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工程索赔是承包人化解经营风险、弥补非自身原因产生经济损失的核心救济手段。司法实践中大量索赔败诉,并非事实不存在损失,而是对法定索赔触发情形、举证标准、合同与司法解释衔接关系理解不到位,本文结合最新政策针对实务痛点给出操作指引。 2026-10-19
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电子招标投标文件雷同?直接否决,保证金也没收!咱用大白话唠明白 2026-10-19
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清单项目综合单价是不含增值税的全费用价格,并包括约定或合理范围的风险费和不可或缺的辅助工作费用。变化的核心不是名字,而是重新划定一条清单项目究竟应该装进哪些钱。 2026-10-16
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总价措施项目费,是指为完成工程项目施工,在工程施工前及施工全过程发生,无法按工程量计量,采用总价包干形式计取的措施项目费用。今天简单梳理总价措施费都包含哪些工作内容。 2026-10-16
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现在工程招标,不都是采用工程量清单计价吗?
投标的时候,清单项目已经列得很明确了,为什么最后报价还要套定额? 2026-10-16